文档介绍：龙青高速公路土建五标段劳务队伍管理制度批准人:日期: -2- -2- -2- -3- -3- -3- -4- -5-5技术质量管理 -6- -6-、洽商 -6- -6-本项目所有工程主材料由项目部统一提供,严禁私自进场、更换工程主材料。 -6-工程主材料指工程结构中所用的钢筋、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、水泥、砂、碎石、沥青等。 -6- -6- -7- -7- -7- -7- -7- -7-6施工进度控制 -8- -8- -8- -8- -8- -9- -10- -10- -11- -12- -12- -13- -14- -15- -16- -17-,使所选择的劳务承包方能满足我项目部的施工要求,以确保整个工程的质量和进度,并保证对劳务队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。(专业、综合)承包方。任何按合同及协议进入现场的劳务承包队伍均必须遵照执行。:负责对劳务承包队伍进行技术管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理、质量管理及相关培训管理工作;:负责对劳务承包队伍进行计划管理、计量管理、工程结算管理、合同管理及相关培训管理工作;:负责对劳务承包队伍进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关培训管理工作;:负责对劳务承包队伍进行试验检测管理及相关培训管理工作;:负责对劳务承包队伍进行工程款支付管理及资金管理工作;:负责对劳务承包队伍进行甲供物资管理工作。、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照业主关于劳务队伍引进和管理的相关规定,必须遵循以下原则:。,劳务分包合同必须由施工队伍的法定代表人或其委托代理人与劳务分包人直接签订,不得由他人代签。项目部应向项目公司和监理单位提交劳务分包合同副本并报项目所在地劳动保障部门备案。。有关施工质量、施工安全、施工进度、环境保护、技术方案、试验检测、材料保管与供应、机械设备等都必须由项目部管理与调配,不得以包代管。,劳务分包人不得将其承包的劳务作业再次分包。(业主)对项目部与劳务分包人之间的法律与经济纠纷不承担任何责任和义务。,项目部可以直接雇请农民工进行劳务作业。但必须签订雇佣合同,逐次及时支付工资。,项目部应向劳务队伍释明业主关于本项目的有关管理规定和合同文件对工程质量、施工安全、工期的要求。项目部及其劳务队伍应分别向项目公司和项目部出具承诺书,愿意遵守有关规定,接受项目公司、监理单位和相关部门的监督检查。。劳务分包之前,项目部应向监理工程师报送拟劳务分包项目内容和拟引进劳务分包单位的名称、资质条件等相关资料,经监理工程师审查合格后报项目公司备案。非备案的其他劳务队伍,禁止在施工现场作业。监理单位和项目公司可以对备案的劳务队伍进行核查,择时检查劳务队伍的作业进展情况。,应将施工组织设计概况、劳务作业工程量、引进劳务单位名录、项目质量安全保证措施及技术控制措施等有关情况作出说明,供项目公司(业主)核查备案时参考。,应当将劳务单位名称、单位基本情况、劳务作业项目、劳务余额、主要技术力量、设备和业绩情况进行综合表述,并指明现场负责人和技术负责人。,项目部应及时自行和劳务单位办理解除合同手续。需要增加新的劳务队伍时