文档介绍：学校分级授权管理制度为完善学校管理结构 ,强化学校对各部门的统一管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡 ,满足学校管理需要,根据学校章程、相关规章制度 ,制定本管理办法。第一条本办法所称的授权,是指校领导之间的管理权限授权,以及由校领导向各部门授权, 各部门负责人代表其部门接受授权,各部门必须在学校授权范围内依法进行管理活动。第二条各部门行使授权权限时,必须接受学校统一领导 ,遵守学校各项规章制度。第三条学校遵照民主集中、依法治校、科学治校三大原则进行学校管理,实行校长负责制。第四条学校各管理事务、“三重一大”事务决策权集中在学校领导班子、学校党委。学校领导班子、学校党委根据工作需要、分级管理、分级授权原则,对各业务部门进行基本授权、确定分级授权标准等。第五条根据教育局相关干部管理规定、学校管理工作需要,学校校长因公(私)外出离岗期间,其行政事务管理权限可授权予一名学校领导班子成员,授权文件需盖学校公章后报备教育局办公室,授权时限从外出离岗开始至回岗上班结束。第六条学校授权分为基本授权及特别授权两个类别 :、财务管理及人事管理的-1-授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。。学校领导班子根据学校管理工作需要向各部门进行基本授,除对该部门授权管理规定有特殊规定,接受学校基本授权的部门不得转授权。学校领导班子成员间根据实际工作情况及需要,如因公外出等情况,可对在校在岗领导班子成员进行特别授权。第七条 :由学校领导班子代表学校发布各部门工作职责 ,被授权人为各部门负责人。:由学校领导班子、党委会议议定,学校办公室发布通知,被授权人为特定部门负责人。:由学校领导班子、党委会议议定,被授权人为特定人员。第八条学校基本授权的范围基本授权须经学校领导班子、党委会议审议通过。学校对各部门的基本授权应与学校各部门的定岗定编相一致。学校办公室制订明确部门职责及岗位职责 ,作为对该部门基本授权依据。 :1)部门人员管理制度制订2)部门人员考评、奖惩3)人事任免推荐权-2-(4) :1)部门预算编制及调整2)预算内支出费用部门审核3) :1)部门工作职责内容及标准制订2)部门各岗位职责及人员分配3)部门所属业务对外合同商谈第九条当被授权部门发生下列情况时 ,学校可变更对该部门的基本授权: 当学校出现以下情况时, 学校领导班子可以向各部门进行特别授权 :1)在学校员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时,经所在部门负责人申请,学校领导班子可向办理该事务的学校教职工、律师顾问等人员出具专项事务的《委托书》 ,被授权人为处理前述事宜的学校经办人。(2)在学校发生诉讼或非诉讼纠纷时 ,为妥善处理纠纷 ,学校-3-领导班子可向处理该纠纷的学校教职工、律