文档介绍：100 Fanglue百年方略IT规划及监理项目案例百年方略(北京)咨询有限公司2016-11-20创新管理落地第2页目录一、项目整体思路二、现状需求分析二、信息化规划及业务需求分析三、基于BPR的IT监理步骤四、百年方略公司介绍2016-11-20创新管理落地第3页流程管理与提升:基于流程体系的企业管理建模型战略战略IT支撑平台管理运作HRERPCRMFI&CO战略驱动组织运作管理传递技术支撑战略实现组织强化管理提升技术驱动管理诊断战略明晰业务模式确定1 明晰战略2 流程及管理策略优化流程诊断3 IT规划应用规划信息资源规划软件规划流程优化4 IT实施及治理软件选型需求分析IT治理规范实施策略规划2016-11-20创新管理落地第4页项目工作思路?分析业务模式特点?抽象核心价值链?建设流程体系?核心流程优化示例?提出关健成功因素?信息化规划及业务需求分析? IT监理的必要性和价值点? IT监理的方式方法?进度计划第一部分:需求分析第二部分:信息化规划及业务需求分析第三部分:基于BPR的IT监理步骤?初步评估诊断? IT监理的内容和成果2016-11-20创新管理落地第5页目录一、项目整体思路二、 流程体系搭建二、信息化规划及业务需求分析三、基于BPR的IT监理步骤四、百年方略公司介绍2016-11-20创新管理落地第6页好帮手目前鲜明的业务特点促使其在市场上所向披靡,同时也导执在运作管理上存在一定的难度,这终将为信息化建设提出挑战息化建信设多法人组织MRP计算不准确编码规则混乱产品品种众多多销售模式销售联动车间作业自动化程度不高产品生命周期短产品设计和工艺难以控制售后业务无集成集成性差Mps分解不畅物料众多产品订单生产物流成本收入品牌销售采购质检物料项目动态相对固化2016-11-20创新管理落地第7页百年方略ERP系统实施路线:将计划与控制体系浓缩到好帮手所有业务运作过程中采购物流生产销售无全面预测支持信息预测准确性差拉式配送方式无及时反馈配货与需求脱节销售库存增加库存积压损失资金占用多物流计划生产计划销售计划销售计划采购物流生产采购计划销售预测采购计划物流计划生产计划销售计划2016-11-20创新管理落地第8页百年方略将参考业内标杆对业务体系进行梳理海尔的计划与控制体系标杆:周日、周一周二上午周二下午周二晚上周三周四主要业务活动非CPM销售需求预测提报渠道、工贸、工贸下渠道、管理客户各层级销售需求预测汇总分析产销协同会CPM T+3周销售需求预测提报1:CPM T+3周销售需求预测评审;2:CPM T+4~13周销售需求预测提报;CPM T+4~13周销售需求预测评审参与人/部门BDM、MDM、CR、PRCPM市场部(包括CPM)及供应链部CPM1:供应链部;2:CPM;供应链部输入上一周的T+4~T+6周的预测值(对应本周的T+3~T+5周)上一周长周期预测的T+4周的预测值产品线全国T+3周销售预测分析结果(非正式)产销协同结果1:CPM T+3周销售需求预测;2:上一周的T+5~T+13周的预测值(对应本周的T+4~T+12周);CPM T+4~13周销售需求预测产出物产品线各渠道、工贸、工贸下渠道、管理客户T+3~6周销售需求预测产品线全国T+3周销售预测分析结果(非正式)本产品线T+3周销售需求预测决议产品线全国T+3周销售需求预测1:T+3周销售需求预测评审(全国、各工贸、各渠道、各管理客户)结果;2:CPM T+4~13周销售需求预测;CPM T+4~13周销售需求预测评审结果产出物作用支撑CPM进行销售需求预测分析将此分析结果作为下午产销协同会的参考依据会议决议作为本产品线T+3周销售需求预测数据用来进行短周期预测评审1:用来支撑制定短周期物料采购,生产预排产及配送计划,形成到管理客户的资源承诺;2:用来进行长周期预测评审;用来支撑制定长周期物料采购计划预测周期T+3~6周T+3周T+3周T+3周1:T+3周;2:T+4~13周T+4~13周考虑因素市场零售需求预测、销售目标、管理客户或渠道期末库存市场零售需求预测、各级销售需求预测、销售目标、渠道期末库存市场零售需求预测、渠道期末库存、公司销售目标及新品上市计划、促销计划市场零售需求预测、渠道期末库存、公司销售目标及新品上市计划、促销计划1:产能、物料供应能力、配送能力;2:预计市场需求、新品上市计划产能2016-11-20创新管理落地第9页2016-11-20对晋亿公司供应链计划体系的设计门店长周期需求预测子公司销售部门店总公司销售部供应商编制门店短周期需求预测编制子公司短周期需求预测编制总公司需求预测编制总公司采购计划子公司采购部总公司采购部子公司物流部总公司物流中心供应商编