文档介绍：项目施工表格生产安全部:施工日记施工任务单安全违章处罚单④进度节点处罚单⑤职工考勤表⑥节点检查评分表技术质量部:施工日记技术交底记录表节点检查评分表④质量(技术)事故分析单⑤质量(技术)事故处罚单⑥工程量预算表⑦工程资料汇总物资供应部:①物资计划单②辅材(设备)入库记录表③辅材(设备)借还记录表④主材实进(租)记录详单⑤班组材料使用情况记录⑥节点检查评分表⑦材料浪费处罚单⑧设备维修保养记录4、后勤保障部:所有职工入场注册花名册②借款单③节点检查评分表④班组借支款申请单⑤班组完工结算清单⑥会计账单项目经理部:①劳务(工种)分包合同书②项目工程管理制度③管理员业绩评分表④施工班组业绩评分表⑤工程招标书⑥管理员考勤表勤劳的付出满意的回报(八项管理制度五个部门执行)编制人:王建清2014年5月1日序言目前我国建筑行业进一步压缩,工矿、商品住宅趋于饱和,市场竞争日趋激烈。这对于施工企业是严重的挑战。尤其是小型施工企业,管理松散,生产安全、进度、质量没有保障。这必将被市场淘汰。为此我单位必须从严管理、提高产品质量,进一步赢得市场信任,增强企业竞争力。这符合管理人员、协作队伍和所有职工的共同利益。因此我单位制定以下内部管理制度:1、管理员责任制及行为规范。2、安全管理制度。3、生产次序及进度管理制度。4、技术质量管理制度。5、物资材料管理制度。6、后勤保障管理制度。7、合同、协议管理制度。8、管理员、施工班组业绩评分制度。以上八项必须严格执行,每项均有管理人员负责,并在项目完成时进行按计分制评估,结果按分进行奖罚。没有规矩、难成方圆2014年04月安全管理制度所有职工入场时必须持有效身份证件到财务部门注册登记。工作年龄范围:管理25---60岁,后勤18---60岁,一线职工18---50岁。所有入场人员必须身体健康,无恶劣****惯,否则不予录用。进入工作场所必须正确佩戴安全帽及其他防护用品。不戴安全帽罚款100元/次,不系帽带罚款50元/次,穿拖鞋上班罚款50元/次,并马上停工更换。严禁酒后上岗,违者罚款200元,并连带其负责人罚款100元。生命诚可贵、醉酒上岗不可为!无关人员或休息职工严禁进入施工场所。否则后果自负。严禁打架斗殴,发生矛盾由各方管理人员及时调解,不听劝告者后果自负。并罚款1000元,造成严重后果由司法机关处理。进入施工现场必须遵守安全规则,做到三不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。高空作业人员必须佩带安全带,否则罚款100元/人次,超过50%高空作业人员不佩带安全带连带处罚班组负责人1000元。杜绝违章指挥,如遇不可避免的交叉作业时,必须有可靠的防护措施,否则职工可以拒绝施工。直至防护到位。在易燃易爆场所严禁吸烟,违者罚款50元。宿舍内严禁使用高功率电器,否则后果自负,并没收电器。严禁盗窃公私财物,一经发现按物价10倍处罚,情节严重者送司法机关处理。严禁单独私自外出,在场外发生一切事故,后果完全自负。严禁无照人员驾车或操作机械设备,违者罚款300元,发生事故后果自负。所有人员离场时必须通知管理人员,并退还所借物资,对损坏、丢失财物者照价2倍赔偿。违反操作规程、不遵守安全制度、不服从管理所造成的事故后果自负!高高兴兴上班来,平平安安回家去。项目部负责人:施工班负责人:2014年04月15日管理员责任制及行为规范为了圆满完成工程各项目标任务,我们管理团队必须团结勤奋、分工协作。有强烈的责任心。为此制定了以下制度:有良好的卫生****惯、饱满的精神状态。穿衣整洁、规范佩带安全基本的防护用品,起到表率作用。严禁影响工作的喝酒、赌博行为,违者罚款200---1000元/次。严禁上班期间玩手机,违者罚款200元/次。必须提前10分钟上班,根据生产需要进行加班或夜班等自觉调整工作时间、不得影响生产次序。不准以各种理由、形式收受具有工作关系人的财物。发现一次罚款1000--5000元。第二次直接开除。不准以任何形式或理由占有或转卖公司物资,轻者罚款5000元。重者罚款并直接开除。不得伪造、涂改、谎编报销票据,违者罚款(该票额10倍)或开除。不许私自脱岗,3天以内假期由现场经理审批,4天以上休假由总经理审批。如需超假必须提前申请,便于工作安排。养成勤俭节约的****惯,严禁浪费开支。所有管理员工资评定均与业绩挂钩(基本工资+计分奖罚)。业绩评定实行计分奖罚制度。每人每年12分。其中2分为工作态度和制度执行力。10分为工作业绩。设置奖罚300元/分。由于工作失误造成的经济损失每1000元扣除1分。损失6000元以上者一次性扣除10分。部门负责人损失6000元---10000元连带扣除现场经理2分,一万元以上扣除5分。如需调离本公司时需提前20天向总经理报告,便于工作安排。制度=压力=动力=效率=收益=加薪=幸福+快乐项目总经理:生