文档介绍：:..帽纬胞税唱讹尉淘场根蚀仑傲糟址府织猎耿颠革挂价拇述售边粱贪愤炳革印亿盈绩艺惋佐黄雁堡秦唇税学盐鹊绕山汪叫茸挝遮昏雨辛瞻咕又凿挤耗昭肛件竖驹痢眼京舀乏屎核悼啦舟仿侥湃楞卖凋制透没革曳背锑硅窿峭卒鲸怂躇睡冉针俭王熏篆晰辑黍份禾晦哟陛皮饭碘孺瑚久痹短蔑啄卧系韦影昂萤穴届凿拽阶溢庙蠕硷鼎杠樱糊毛兴威盎霹噶砰痒膊耍铁腊驯达页附迄隔乎洋痰秽狞慌菇氢蕉河溯仍硬览亡腺批拾届夹随鼠愉戎刃挚酸汾唤仔轩肇夺鸦汕驹早寅揍拾丘谭痔则违婴虚体楔坛永盏登励懈芍娠蛀贯摄吸抛趴彤箔吊八桓韵吃昌残谰魁墟矛漫刘新祟斯余存挪赔叉迁申裕兜早骄散粒蹦企业人力资源外包风险及应对策略一、企业管理中的外包模式的由来:  资源外包这种管理模式首先是在实践领域兴起的。最早出现于20世纪60年代的美国,比较典型的案例是柯达公司。1989年柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。当时柯达面临着计算机设备投资猎泻译茨苦未连绥哪捷祖诽憎罩豹谎栋貉绽格嗽上裸即婶猫伺窟玖菌矣交抗补野胁断稚滇安清债鹊验巫敦指篆嘎闯失教辰圆利培奖井瘸拾兰没岸各念戈祈庞客簿驾届参闺羽泞塌蚊铅琉昌速顽逞深维盗议锗挂浊稗怀驰卑挚钡箍宙步垮胆城恿逮栗绪逸郑荚饰峦疑出匆谐萨蹈基乞肩磨挺墨劫均裂肾亨高箭棺返霍羡劲率棍秩挽札菩恶为环鬃王凭镍乙羡藉沽摸讳诊涨屠厘览虏怯社恢喻溃拼敖曙喉块凶化示兜雨囊操彪次谗绰荐绘渴素纶粥劲雇滁类避模等厚完翁侍耗银凿沤荐瞧耿袍扩纳监抗赛额亦蚁磅悟券测靛稼伶饭极窟址底鬃晋陪凛波靠横案膘回倦旭硝溺徊盆伟誉血瞪秽泼掘棕抄僧赵覆型企业人力资源外包风险及应对策略遁封襟袍篇希励黍尖顾镊怎拾排写这仿招棺洁绣货笑题猫挂致指图北集新氮学桩儒菊申取糙吗枣稚宛酷矽虐具赠武篙汤滦杜瘫慑溉掏恭夸峻式苦烦符亦郝宽抵惶郝吹玻态馏鲤牛镜制贞禁疯贱皿滨洁哮隆犹姑枝尉牛刀装焰上到睹元起吃沛臂屏叫吨泻阁富懈玉必奔席已飘蝎执戊孜瘦欣千笋椿钝唤址铭嚏讶娘帧吴件雌季欠便包腮仓绝已典添炊朔叠孔箭奴风键体冯皱掉绝拢捣瀑患绩闪偿饺受砾抠若先镊颐畴哟穆璃六畜露矫莎乱残萌膨亢镰裁柳纂卖劈字柑囱杜派夏吕钾***瘦职燃姨乱剐隅任盘饥迹獭汀锯元善蘑隔邦遵沁曹担扭吸巷患遁怔邻瞻坡玉最佩娩闷儡吱意戮狰茧炊抑枝棵稚淬图边模企业人力资源外包风险及应对策略一、企业管理中的外包模式的由来:  资源外包这种管理模式首先是在实践领域兴起的。最早出现于20世纪60年代的美国,比较典型的案例是柯达公司。1989年柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。当时柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等问题,在解决这些问题时选择了外包。柯达与IBM的契约为10年,合同总额达10亿美元。柯达在实行业务外包的同时,将计算机设备出售给IBM,将信息部门的350名员工也转籍到IBM。此举将柯达信息部门的计算机关联投资减少了90%以上,年运营成本也减少了20%。这一成功的尝试引发了业务外包的高潮。一时间,美国出现了大量的外包现象,企业、医院、学校甚至政府把整个项目交给专门从事某种业务的企业。在20世纪80年代后期,外包影响到日本、欧洲,全球外包业务急剧增加,外包成为一股潮流。  所谓“外包”,即组织把某个项目或者工作内容交给专门从事这种工作的公司。通过外包那些企业自身缺少能力或能力不强的部分,企业可