文档介绍：河北科技师范学院欧美学院阿迪达斯运动鞋营销策划书专业: 班级: 学号: 姓名:阿迪达斯运动鞋营销策划书目录摘要活动背景Swot分析活动目的市场定位市场分析公司市场营销策略总结摘要Adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念,不断与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反复的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,但不能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高詁质运动商詁的需求,adidas的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股王朝,席卷时下的年轻新时代形成的流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的愿景。关键词:Adidas阿迪达斯品牌策略微闿营销活动背景:在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位象征,而这种彖征冇人称Z为「胜利的三条线」。t1948年创立至今,adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。今R,adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们捉升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来,adidas不仅在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,:优势:阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势(敢于在材料和技术上进行试验),而蔑视组织环境的发展变化(消费者偏好引发对不同功能鞋的认可),自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求(慢跑鞋市场)。劣势:阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念,缺乏灵活多变的领导方式;阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。威胁:忽视竞争对手竞争战略的发展方向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的竞争优势所在(研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩,贴近消费者——300个运动员试穿测验,以及使用材料的不断大胆实验和研究)机遇:轻视环境中的变化:健康运动的兴起本身就是一种商业広宜转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛屮耐克的突起,仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此,阿迪达斯管理当局应在原优势基础上,首先对企业的战略进行大的调整,顺应消费偏好的变化,开发多元化产品市场。其次,加强员工队伍建设,进行人力资源培训、招募专门冇经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后,重新树立富有创新意识的企业文化,放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度,使整个组织紧随环境变动的脉络。活动目的:阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目屮去开辟市场。阿迪达斯以屮国,日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务,抢占市场份额,能够更多的出现的国家队,运动会上,从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。在抢占市场份额的同时,在价格竞争下,收购一•些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌,扩大市场占有率。实施兼并与收购,打造品牌规模效应。市场定位:一级市场为主体,向二、三级市场不断渗透,