文档介绍：、员工手册说明 1二、公司介绍 2三、员工守则 3四、公司架构 4五、行政人事管理制度 5第一章人事管理 5第一节入职管理 5第二节转正管理 5第三节劳动合同 6第四节晋升/降级管理 7第五节离职管理 7第六节调动管理 9第七节人事档案管理 9第二章考勤管理规定 10第三章公司物品管理制度 12第四章食堂管理规定 14第五章固定资产管理 15第六章公司福利 16第七章员工奖惩制度 17六、附表 21七、附则 21一、,公司在管理方面致力于达成以下目标:,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。。保持企业管理系统的专业水平和道德标准。。,公司特编制本手册,以此规范和指导本企业管理方面的政策和程序。,公司制度性文件皆以其为本制定,如有冲突,以制度性文件规定为准。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。,公司全体必须遵守该手册内容。任何个人或部门无权对本手册进行肆意解释或篡改。《员工手册》一本,本手册为《劳动合同》附件。请您仔细阅读员工手册的全部内容,在了解您所享有的福利待遇的同时,并保证严格遵守公司指定的各项规章制度。《员工手册》的情况,对员工进行抽查和考核。若有员工考核不合格,公司将对此作出相应的处理。。二、公司介绍广州家乐居装饰建材有限公司成立于20GG年,公司主营业务为管理家乐居装饰建材城,占地面积60000平方米,管理300多家商户。“人性化”的管理是家乐居的一面旗帜。家乐居的每一位员工都必须接受过专业培训,经过严格的考核方可上岗。同时每一位员工要都明白,管理不是管制,而是一种实质上的协作,通过这种协作使家乐居的员工凝聚成一个无坚不摧的团队,形成一股强大的合力,从而使这股合力成为公司发展的动力。我们积极进取,我们孜孜不倦,我们要做大做强,成就家乐居的辉煌明天。家乐居愿与你携手同行,共创美好未来。三、员工守则为进行公司规范化管理,树立公司及公司员工良好公众及工作形象,特制定本守则。、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。,不能以任何形式制造或散布不利于企业利益的言行。热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理。,服从上级指挥,主动配合,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作。,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象。,爱惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益。,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告。,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利。、私密信息对外泄露。。工作时间时要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重;不得披头散发、穿拖鞋、吊带、背心、奇装异服等。,不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司公共物品据为己有,、复制不属于本职范围的文件、函电。,维护好公共卫生及公共安全。。,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。四、公司架构图总经理余功华副总经理庄伟平营运部经理骆宏良财务部黄伟东行政部经理李志雄工程部主管余功政保安部队长黄振华营运部主管出纳会计饭堂行政人事保洁管理员电工保安员五、,制定本制度。。(员工入职登记表、个人证件复印件等),确认无误后办理相关手续(安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等)。,培训考试不合格者解除劳动关系。,并及时跟踪新员工的工作学****情况,以便为公司的其他各项管理活动(如绩效考核、晋升、培训等)提供真实有效的依据。。对表现突出的员工可以提前转正,但试用期限不得少于一个月,最长不得超过三个月。,由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人,并提前15天下发《员工转正考核表》。