文档介绍：房地产开发全程运营系统工作模式运营模式①、商业房地产全程运营操作系统服务内容;②、商业房地产开发、销售重点操作流程;③、商业物业(商业广场)经营操作重点流程(A 、B);④、商业物业(商业广场)招商重点操作流程;⑤、商业物业(商业广场)经营操作重点流程。近期房地产市场宏观调查及分析近期房地产市场宏观调查及分析二、中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证、辅助作用。二、中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证、辅助作用。三、后期工作(占5%)。位居项目实施过程中,旨针对市场变化及竞争对手状况,提出调整销售思路的建议三、后期工作(占5%)。位居项目实施过程中,旨针对市场变化及竞争对手状况,提出调整销售思路的建议一、前期工作(占80%),在项目、产品策划、规划及建筑设计前完成。一、前期工作(占80%),在项目、产品策划、规划及建筑设计前完成。项目市场调查及分析报告项目市场调查及分析报告项目开发分析建议项目开发分析建议项目产品细化建议项目产品细化建议类比分析类比分析提交市场类比动态分析提交市场类比动态分析根椐规划方案,做出市场类比分析及建议根椐规划方案,做出市场类比分析及建议市场策划市场策划房地产开发全程运营系统服务内容之一房地产开发全程运营系统服务内容之一提交针对销售监控的市场信息提交针对销售监控的市场信息根椐市场动态提交市场动态分析及修正意见根椐市场动态提交市场动态分析及修正意见产品定位后的项目开发概算分析产品定位后的项目开发概算分析一、前期方案策划工作(占80%)一、前期方案策划工作(占80%)二、中期方案策划工作(占15%)二、中期方案策划工作(占15%)三、后期方案策划工作(占5%)三、后期方案策划工作(占5%)拟订项目规划总纲拟订项目规划总纲制定规划方案设计招标文件制定规划方案设计招标文件制定建筑方案设计招标文件制定建筑方案设计招标文件完成总平规划文件完成总平规划文件规划方案研讨及审定规划方案研讨及审定规划方案策划(标底策划)规划方案策划(标底策划)建筑方案研讨及审定建筑方案研讨及审定从规划及建筑方案角度实行初步设计监督从规划及建筑方案角度实行初步设计监督拟订对设计单位的初步设计要求拟订对设计单位的初步设计要求建筑方案策划(平、立、剖)建筑方案策划(平、立、剖)施工图会审并从销售角度提出更改意见施工图会审并从销售角度提出更改意见策划并制作各种销售效果图策划并制作各种销售效果图策划并计算各种销售面积策划并计算各种销售面积对景观设计单位的设计监督对景观设计单位的设计监督对施工阶段影响建筑方案的设计变更进行审核对施工阶段影响建筑方案的设计变更进行审核根椐市场动态及销售状况,对建筑方案进行动态更改,并更改原销售效果资料根椐市场动态及销售状况,对建筑方案进行动态更改,并更改原销售效果资料从规划及建筑方案角度进行施工图设计监督从规划及建筑方案角度进行施工图设计监督对建筑方案的细部进行详尽策划(各种构件及平面组合关系)对建筑方案的细部进行详尽策划(各种构件及平面组合关系)策划策划建筑房地产开发全程运营系统服务内容之二房地产开发全程运营系统服务内容之二对各种设施、设备、装饰材料的选用提出技术参考意见对各种设施、设备、装饰材料的选用提出技术参考意见提出各种设施、设备、材料选型意见提出各种设施、设备、材料选型意见策划并提交景观设计大纲策划并提交景观设计大纲三、销售策划三、销售策划一、开发策划一、开发策划二、物业管理策划二、物业管理策划策划成本及利润保障措施策划策划成本及利润保障措施策划销售进度控制计划策划、执行销售进度控制计划策划、执行项目基础形象创建策划、执行方案(案名、基础文案与视觉设计等)项目基础形象创建策划、执行方案(案名、基础文案与视觉设计等)营销执行管理营销执行管理项目整合传播策划、执行文案(TV、报版媒体等)项目整合传播策划、执行文案(TV、报版媒体等)项目会展策划、执行方案项目会展策划、执行方案售楼部装饰及销售气氛营造方案售楼部装饰及销售气氛营造方案前期景观策划前期景观策划提供各配套专业公司协调及管理建议提供各配套专业公司协调及管理建议物业管理配合销售策划物业管理配合销售策划客户看房通道策划客户看房通道策划营销员培训营销员培训售后服务策划售后服务策划销售工具(售楼书、DM、户型物管资料等)策划销售工具(售楼书、DM、户型物管资料等)策划销售配套工作策划销售配套工作策划销售统计及反馈系统建立销售统计及反馈系统建立客户跟踪体系客户跟踪体系销售执行过程中权力层级系统的建立销售执行过程中权力层级系统的建立提供工程招、投标、成本控制建议提供工程招、投标、成本控制建议提出项目开发总体控制计划建议提出项目开发总体控制计划建议提供物业配套建议提供物业配套建议提供物业前期配合销售工