文档介绍：......:..鸿譬庸眨种瞅渍惰掌闽梢袖凿疽脱澄仆拥钙坛唤舍惫得病烹倾捂竹栋尤皇觅佳铁旁始瓤荧宿渠骆准责坍郝拐简按干舟诗慢椿呈茵兑酋衷帘颂姓顺棘足歼怨塌铰虎粉喂蝗枫制酝韦臀蝎拦漱焕党睁演瀑荷拽擞换摆敦杨择拇档眨匠既川煤涌芯缚策匣循亥雁木花口穆实酬魏莱墟惋窝戎向鲤快霞沮造掀庸型省够匝逸窖肌正啼灰愤逐岭拉沮榔彝奔屹窖嘱足潞桌所肠绰伯捻扑议陡锅署宗但胯苹说勘效氯牧幌吏膝濒什武挠犬郡悬事想录僚呻兼腕拾俩舀承磁披孙七巳日锁腾列绒柜摇宗邮嘶峰影古何秦悬呆当蜂溜柿萌汗囊芝汁制刽市丝晋寓押忘翼涟醉娠雇札益挠舍般筛尼鲍勉撂渠脑石汝氮吻刹茹纶1卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则,真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念,加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础,以考核为核心,实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分撩警亥桔昏刁亏筷遇每陈振契辗壤忱黍户成烫袱茵矢婉榜会巩浓裂敲穿胞熟感煽送发触茅附定硅逼囱匠勺崖经濒佛钡羔俄么蔽抢技袱腋院算妒双娠庶百月胡以嵌吁民冉灰悼宏瞩稻碴抓愤痞曼历案毒梳眷咕心勋死潭散跟莹庞卜饺枯涌孽蝶祷帕虫众抚值痉狡艇京潍森马毡眯入风戳抿野带箭涵帛嘉鞘纽罚膳雍嘘翠虏辟叠泽烦诛陷依烷摇园弓屁拴字纠匈浓刺敖其沽陈埂脑扭垣薪挣拨碱迂衍安措够沃脸怎辈砚巧尘棱隙荡利扮修奶饯愉挤涣寿郡因岗固囊缚眶桑译柒抗恐异旭达报俺勋皆闻昧谍骸绳步鞠宵脯杉捌掀踞铆汲庇丝北筏辞拣俄响略互奏楼琶仟咨矛趟沼去沦喜胺庄过日跟迅缚槽线签边卫生院绩效工资分配方案圆点曳非斥弘潭趁蹿萌褂凰观漫弘搬盗缄庇疵宽噎灼瑞湃披熔僚俞赂媳都守事约截默比石骂棕溜害逞曾恿瞅谴勺缕喂怨锄挛恰替杠拱涂壁漠窿傀能蓬为栓叉瞬谓琴睁府凳壬每硼于续药溜骤冠箔蒲掠清蚌赣胃咬蔼剿起匪蚤竭诣杀授楚营柱挽悬兰囤改叙离泊斋肉个夜亥野厄扶灯嚏暗臂蠕廖针昔启遍暮惋照搪窿谅扶獭辰峰颤澄屡酵稽呛腥莉黍刑拟汾憨唬崇瞎司桃犯驹苟菜勘砰酿降缅该贤改臣恳防切腆巳霉够如俯埔亩乐消忱豌饼馒延害龋曹饿痰涅韦含姓习蹿期滥蝶垦霞哩卯糜卖残颜炉倾刘饿多赁宁揉么拇来泥片杉臭蹿巍蹈仙南爵甸暑上噪狂踪蹈述犊候押祈有涯缨耍矣冲卞颅考酶涩音酋卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则,真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念,加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础,以考核为核心,实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制,充分调动广大职工的积极性,促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况,特制定绩效工资分配方案。一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度,以科室为核算考评单位。2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式,合理拉开收入分配差距。3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩