文档介绍：施工调度工作制度第一章总则第一条:调度工作是项目施工管理的重要环节,是项目施工管理机构的重要组成部分。它的任务是通过组织、调度、协调,保证施工生产活动均衡进行,促进施工任务和各项经济技术指标全面完成。第二条:实行公司、管理部、项目部三级调度岗位责任制。调度网的所有成员有认真完成调度工作制度规定的任务。对于上级发布的指示,应当坚决贯彻执行。第三条:调度管理人员要努力学****业务知识,不断提高业务水平和管理水平,忠于职守、团结协作、积极主动、认真负责、勇于创新,为生产任务的完成作出应有的贡献。各级领导要支持调度工作,为调度人员创造必要的工作条件,关心调度人员的工作、培训等问题。第二章组织机构第一条:施工生产管理实行公司、管理部、项目部三级管理制度。项目部均要设置分管领导及职能部门,并设置专职施工生产管理人员。第二条:怡景南园项目部调度长由项目经理担任,调度工作兼职管理人员由项目副经理担任。第三条:各级调度机构接受同级调度长的领导,同时接受上级调度机构的业务指导。第三章主要职责第一条:以施工计划和施工组织设计/质量计划为依据,以掌握形象进度(包括施工准备、开工、尾工清理、竣工交验全过程)为中心,兼顾建安工作量、在施面积、竣工面积、劳动生产率、工程质量和安全等经济技术指标,促进生产任务全面完成。第二条:突出重点、照顾一般,及时、全面地掌握施工动态,在施工活动和工程进展的各个阶段提出建议,作出安排。重点掌握公司重点工程的施工进度、完成产值、施工质量等,并经常检查劳力、机械、材料的使用情况,推动生产任务顺利完成。第三条:保持同所属单位的密切联系,做到信息畅通、反馈及时,解决问题果断、迅速。第四条:各级调度长职责调度长:1、领导本项目部的调度工作,决定调度工作方针。2、根据生产的进展情况,制定和修正施工部署,决定解决重大问题的措施。副调度长:1、协助调度长工作。在调度长不在岗期间代行调度长职权。2、经常检查本单位和所属单位调度机构的工作,定期提出改进工作的要求。第五条:各级调度管理员、调度机构职责1、项目部级(1)协助项目经理组织、指挥生产,及时了解、发现施工中存在的问题,做好劳动力、机械、材料的平衡调剂,根据需要安排工作。(2)依据施工计划和施工组织设计的安排,认真检查单位工程形象进度的完成情况。对进度拖后的班组要督促其采取措施,确保工程按计划完成。(3)参加与生产有关的各种会议,筹备生产调度会并督促有关人员完成领导所交办的任务。(4)按要求填报各种调度资料,做好登记台账,绘制图表等业内工作。(5)及时收集天气预报并做好预防工作。(6)完成领导交办的与生产有关的其他工作。2、项目部其他部门职责预算部:及时向工程技术部通报在施工过程中合同的重大变更情况。及时向工程技术部通报本月项目产值完成计划及实际完成产值情况。如果本工程被列为集团重点工程,应及时向工程技术部通报本工程年度、月、周产值完成计划及实际完成产值情况。第四章调度专业人员要求第一条:调度工作应由责任心强、具有相应的文化程度、一定的生产实践经验,专业知识和组织能力的人担任。第二条:调度专业人员由所属单位聘任。第三条:调度专业人员应能正确处理与各方面的关系,同各部门和下级单位搞好团结协作。第四条:调度专业人员应保持相对稳定。第五章施工生产阶段性管理第一条项目签订合同阶段项目中标后,项目部必须全面掌握合同签订情况,