文档介绍：目录企业工程部人员要求二、工程管理组织图三、工程管理部门、人员职责制度四、工程管理、处罚制度五、费用报销制度六、施工技术制度七、安全管理制度八、现场文明制度九、质量管理制度十、施工进度管理制度十一、造价管理制度十二、材料管理制度十三、机械、设备管理制度十四、后勤管理制度十五、员工考勤、请假、休假制度企业工程部人员要求解放思想,勇于开拓进取。清正廉洁,办事秉公负责。实事求是,密切联系群众。热爱企业,抢挑工作重担。勤奋学****提高管理能力。淡泊名利,注重职业道德。艰苦朴素,不忘劳动本色。敢作敢为,勇于承担责任。谦虚谨慎,作风严谨踏实。紧抓机遇,深化企业改革。二、工程管理组织图总经理办公室合约造价部采供招标部工程部财务部项目经理项目部项目部项目部技术负责人采购员(驻项目)预算员(驻项目)施工员测量员质检员安全员资料员后勤部仓库保管员三、工程管理部门人员职责制度(一)、工程部部长职责1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实。3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据。4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。5、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。6、协助公司技术科编制施工组织设计,参加投标中技术标的评审。7、收集整理、总结各项科技成果。8、组织召开技术会议,参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,并制定相应的技术方案和处理措施。9、做好新技术的推广应用,指导QC小组活动,组织作业指导书及工法的编制。10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学****不断提高其技术水平。11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。12、调查处理各项目部重大质量事故、工伤事故,进行伤亡事故的统计、分析、报告,提出事故防止措施,督促检查落实情况。13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。14、落实生产管理人员成本责任制,指导项目成本管理,协助项目增收创效。15、参加每月的公司办公例会,汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档,准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。17、配合、协助相关部门的工作。18、不定期对各项目部进行巡视检查,对出现安全文明施工、质量、进度、成本控制等提出指导性整改意见。18、努力完成领导交办的其他任务。(二)项目经理职责1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向公司工程部及最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。2、负责项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。3、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。4、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调相关管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。6、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。 7、管理工地日常事务,考察施工管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。负责团队建设工作,全心全意为公司利益而工作。8、认真学****并执行国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。9、根据建设单位工程进度要求和工程部的项目工程《施工总进度计划》要求结合工程实际情况分别编制《年、月、周进度计划》报工程部及相关部门审核。10、对工程有整体性计划安排,根据《建设施工合同》及《施工总进度计划》等,提前对工程材料、机