文档介绍：SOLID SCM管理实际操作介绍
问题点
长鞭效应描述
3/13
封面/目录
1~2/13
JIT运作
9/13
PSS回复
10/13
W+4 S/R W+1
4~6/13
调达L/T缩短
7/13
VMI\VCS\UVCS运作
8/13
生产计划自动导入
11/13
SONY物流系统
SONY规则
工厂亮点
L/T缩短总结
12/13
长鞭效应描述
零售商
批发商
供应商
1W
4W
4W
工厂
4W
?
对策:各环节L/T缩短
信息流、自动一起化
A B
A B3
? 品质、技术、产能、物料
? 市场变化、海关扣压
? 订单变化、技术、产能、物料
? 关税、受灾、市场经济变化
?单价、排期、库存压力、全同变化
SCM管理———Sony Seihan规则(一)
W
W+1
W+2
W+3
W+4
制番
生产
・出货要求
D/S
出货
新P/O 接收
・生产计划
・出货计划
物料调达
W+4 S/R W+1客户高要求
* S/R = Shipping Requirement
02年
03年
04年
N+2
W+4
月次订单
周次订单
W+4 S/R W+1
SCM管理———Sony Seihan规则(二)
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
W+1
W+2
W+3
W+4
订单受注计划录入MRP运算
P/O发行
Forecast 提供



①

⑤
⑥
HK⇒輸送
実装生産
AY生産
完成品出荷
PO (订单)= W+4
SCM管理———Sony Seihan规则(三)
Order issue
加单、减单供应商无条件全力配合
S/R
Parts delivery
Prod.
ex-factory
Production
ETD Port
MRP
Parts order
Prod.
Production
Tue
Mon
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
W+1
W+2
W+3
W+4
S/R (出货要求)= W+1
SCM管理———Sony Seihan规则(四)
Parts delivery
Production
Demand shipment
SCM管理———调达L/T缩短
TOSHIBA 半导体 7D 交货
SOLID当前的库存天数=3D.
supplier
VMI、VCS、UVCS运作
VMI
VCS
UVCS
Vendor Management Inventor
Vendor Consignment Stock
Upgrade Vendor Consignment Stock
供应商自主管理
随便取用
先使用月底发P/O
SCM管理——— 0 库存的衍生策略
JIT运作(Just-In-Time )
计划变更?
日需求量
运输问题
拼柜问题
纳期变更
品质免检
2H 流动率80%
卸货协调
SCM管理———物流
库房面积
2H安全库存要点:
1、各问题处理在萌牙状态
2、高效的环节链接
PSS回复(Production Ship Stock )
SIH
SOLID
生产(实绩、计划)
成品库存
码头库存
库存控制
ETA ETD时间自动产生
市场信息控制工厂生产出货
目的:完全满足客户EDI全程控制
即时性数据传递
SCM管理———信息流