1 / 15
文档名称:

项目部工作终总结.doc

格式:doc   大小:45KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目部工作终总结.doc

上传人:840122949 2020/1/7 文件大小:45 KB

下载得到文件列表

项目部工作终总结.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:项目部工作年终总结 20xx年房地产公司项目部工作总结随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,□□□□项目工程在□□□□公司的正确指导下,在□□□房地产开发公司的正确领导下,在□□□□项目部全体员工及N家监理公司派驻的N个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了N个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20xx年x月末,N个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。□□□□项目工程占地面积:公顷,总建筑面积:□□□.97㎡。其中:地上建筑面积:□□□.24㎡,计□□栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:□□□.73㎡,计N个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在□□省的开发建设史上堪称第一次。□□□□项目部成立于20xx年x月x日,到20xx年x月x日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,建章建制,抓好组织建设 1、□□□□项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,□□地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了□个区域,成立了□个组团项目部和□个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20xx年x月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按“□□□”杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《[BAIKE1]工程质量[/BAIKE1]与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。二、做好事前控制 1、工期事前控制:工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及组团项目部进行审核后再由总工办审核。经总工办审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。最后,经几次的重新编制,真正成为具有实际意义的施工进度计划。 2、质量事前控制: 参建的施工单位在进场时,项目部严把参建施工单位进场人员资质关,编写了施工单位进场须知,参建施工单位必须按进场须知的要求组织人员进场,做好施工前的准备工作,特别是对参建施工单位派驻进场的施工项目经理的资质进行了认真审核,并按须知要求,把项目经理资质证件原件存放到前期综合办公室,待工程竣工后,返还本人。此办法防止施工单位项目经理一职多岗、经常不在施工现场的现象发生,取得了一定的效果。质量目标确定后,项目部要求参建的施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时,项目部总工办收集资料,组织编写质量控制要点,组织监理单位、施工单位技术人员进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。工程施工前项目部总工办要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。对施工中常见的质量通病,项目部总工办组织编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及参建的施工单位,如:屋面防水工程、外墙保温工程、卫生间防水工程、塑钢窗安装工程等等,并取得良好的效果。三、事中控制 1、基础工程: 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们没有管理经验。项目部总工办上网收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单

最近更新

宾馆装修石材运输协议范本 9页

家电销售居间合同范本 8页

薪酬管理与人力资源管理的关系 6页

20万千瓦汽轮机高压转子弯曲事故的初步分析 2页

绩效考核在企业人力资源管理中的运用与优化策.. 4页

20Cr Mn Ti钢淬透性和化学成份的回归分析 2页

2015财年美国航空航天局航天预算分析 2页

简述人力资源部门在绩效考核中的作用 7页

实验室水电装修合同范本 9页

有子女的离婚赡养费合同 5页

民营企业人才流失问题及对策 5页

正确理解预算管理与绩效管理的关系 4页

有效调控学校人力资源管理中的边际效用递减现.. 5页

最美大学毕业生事迹材料四(可供参考) 4页

暂收暂付款项管理工作中存在的问题及对策分析.. 3页

新能源汽车企业ESG信息披露研究 5页

新生代员工难管的根源 4页

新时代民族矿山企业人力资源管理优化研究 7页

数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析 4页

彩色多普勒超声和CT血管造影在股前外穿支皮瓣.. 2页

数字传媒艺术设计艺术设计教育在数字化时代的.. 5页

政府预算绩效管理的现状及优化策略分析 4页

提升领导干部应对突发事件的能力 4页

第8课《短文两篇》教案(人教新课标初二下)6do.. 4页

成功者八大心态 22页

招聘公告范文(精选12) 3页

技能人才自主评价实施细则 5页

战略管理会计论文题目选题参考 5页

防火墙技术介绍 40页

我国信托业发展中存在问题及对策研究(初稿) 4页