文档介绍：济南永和豆浆连锁事业内部通告编号:济南永和豆浆2011(人)字0**号日期:2011年7月1日受文者:公司各部门列入移交:永久保存副本抄送:董事长、总经理、副总经理、财务部、店经理、鹿港小镇主旨::为了有效激励员工,提高员工工作的积极性、进取心,体现多劳多得,绩效考核,公司特制定本制度。:公司全体员工。、财务部共同根据各店的历史营业数据,每年12月10号前下发年度总营业额目标,每季度最后一个月10号前下发下一季度各店每月营业额目标。如目标与实际情况差异上下大于10%,在运营部与财务部共同认可的情况下,可做临时性调整。、6月、9月月末运营部协同财务部进行季度核算,并作出必要调整,如无较大出入,原则上全年目标不得改变。:,各类管理明细达标,即可发放基本奖金。公司按照营业额的净利润的2%发放基本奖金(奖金发放比例是指占净利润2%的比值)。:净利润低值易耗原材料成本人力资源成本费用成本30%2%(%)30%(%)20%(上下浮动3%)18%(上下浮动1%):职务店长副店长领班基层员工奖金发放比例(净利润的2%)8%5%15%70%(各类管理明细标准达标,),公司按照超额部分净利润的10%发放超额奖金(奖金发放比例是指占净利润的10%的比值)。:职务店长副店长领班基层员工奖金发放比例(净利润的10%)8%5%15%60%,各类管理明细达标,即可发放基本奖金。公司按照营业额的净利润的**%发放基本奖金(奖金发放比例是指占净利润**%的比值)。:职务中心主任副主任基层员工奖金发放比例(净利润的**%):=基本奖金+超额奖金;,平均分配给各级别员工,如出现空岗现象,本级别其他员工应主动承担起空岗岗位工作,并且平均分配该岗位奖金。副店长岗位空岗,奖金计入基层员工奖金总额。%,由店经理根据员工工作表现,发放给贡献突出、表现优秀的基层员工。店经理填写《奖金发放说明》(详见附件一)报人事部审批。:,取消当月店长、副店长奖金;(工作超过一周的员工)高于5%(不含),扣发店长、副店长当月奖金50%,当月员工流失率高于10%,由于管理原因,造成员工异常离职,扣发店长、副店长当月全部奖金;。、早退2次以上(不含)扣发奖金50%,4次以上(不含)无奖金;(不含)以上,扣发当月50%奖金,出勤不足20天(不含),无奖金;,无奖金;,且对公司造成影响,无奖金