文档介绍：电子商务规划与实施报告2015年7月1、开发依据2、定位与目标3、业务模式4、发展规划5、优势与好处6、商城运营7、商城功能8、商城运营9、功能建设10、发展展望建立既满足供应链管理、适合电建行业特性,又外向服务行业和社会的跨境电子商务平台顺应国资委倡导物资采购管理与发展方向符合集团《招标管理暂行规定》的制度要求结合电建行业物资采购形式与特点,对以往采购数据进行分析总结应用“互联网+物资采购集约”的创新融合,促进电建企业降本增效,物资管理提升,推动业务流程再造12345开发依据商品采购不在《中华人民共和国招标投标法》强制范围内对接集团公司电子采购平台,整合供应链资源和国际资源,对内服务中国能建集团,对外服务社会及国际用户?以最难控制的“二三类物资”集约采购管理为突破口?实现阳光采购、集约效益最大化?与集团集采数据交互,获得集团制度认可功能定位优化供应链资源配置,扩大源头采购规模构建虚拟仓库,减少库存及资金的占用建立电建行业物资信息数据库,为市场开发、成本控制提供数据服务发挥集约优势,精简人员,降低成本,提高采购效益,改进物资管理流程,提升物资管理水平发展目标建成全国领先具有国际知名度的以经营工程设备物资为主的跨境电子商城运营模式:B2B(商城自营,直接对需求企业)为主,B2B2B(平台模式,引进入驻商家)和B2C(对终端消费者)为辅订单数据集约招标签订合同集团电子采购平台电子商务平台--能建商城通过集团公司电子采购平台实施招标采购,签订物资供应框架合同商城采购价格形成:采购价格按国家招投标法、集团《招标管理暂行规定》执行。供应商以生产厂家和一级代理商为主供应商电子商务平台--能建商城商品或服务用户在线订单保理融资投标在线订单供应链融资银行金融体系仓储物流系统数据交互集约采购平台集团公司电子平台建成功能初步完善的电子商务平台,实现和集团集采平台对接,主要服务集团内电建和装备企业,年营业额超1亿元,降低内部采购成本10%以上建成全台,服务集团用户和行业社会用户,实现专业化运营,形成一般物资、大宗物资设备、跨境物资设备三大支柱格局。年营业额超10亿元,其中集团外销售额超3亿元建成功能完备的专业化电子商务平台,实现集团内部全面推广,试点大宗物资和跨境电商,对外进行营销推广。年营业额超3亿元,其中集团外销售额超5000万元服务电建企业2015年12月服务能建集团2016年12月服务行业与社会2017年12月流程简化管理提升经验成熟技术完备需求旺盛前景广阔了解用户个性服务价格透明质量保障集约采购效率提升政策支持顺势发展应用平台应用平台的好处的好处减少库存快速满足需求,解决最终一公里送货难题安全快捷、成本低的互联网融资,减少资金占用,降低资金使用成本,解决资金困难企业品牌、物资设备、服务等的展示、宣传和推广采购阳关透明、竞争充分,商品价格低,节省采购资金源头采购,质量保障,品类丰富采购流程简化程序规范透明减少采购人员规避采购风险预防腐败