文档介绍：用奖金制度提升业绩工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的具体方式。事实说明, 从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式,是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。一 固定工资制(传统式) 最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想,失去竞争能力。使用固定工资制有两种情况:一是对店内所有美容师一视同仁,工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付,但确定后则基本不变。对于现今的美容行业,这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用:例如实****员工、学徒或清洁工的工资发放等。二 可变工资制工资的变化,并不是凭老板的主观意愿随意改变的,其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚,奖金只是工具而不是目的,只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性,否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种: 方式一:固定工资+业绩提成计算方法:200元~1200元/月+技术业绩×(15~20%)+销售业绩×(5~10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是: 1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影响。 2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。 3稳定氛围,便于管理,有利于美容院树立良好的专业形象。 4员工与美容院的联系比较紧密。 5 有了固定工资部分,美院院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对美容院的发展越有利。但也存在一些弊端:从某种程度上说,不适合小型美容院使用;即就是大型美容院,如果管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。方式二:完全提成计算方法:技术业绩 ×(20 ~ 30%)+ 销售业绩 ×(8 ~12%) 这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用,可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险,也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。这种方式的好处有: 1 不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力,因为没有了固定工资做保障,没有人能够高枕无忧,每个人都会努力干活。 2 在这种方式下聘用新的美容师成本很低,只要试用期一过,美容师就得靠自己的付出得到收入。弊端:这种方式虽然能保障经营者减少风险压力,但是对吸引和培养优秀员工难度较大,只能保证美容院求生存,不能谋发展。方式三:固定工资 + 定额提成计算方法:1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成 2 达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式,也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说,只要美容师完成了美容院设立的业绩目标,就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法:一是对完成业绩目标的余额进行提成;二是将整个业绩额用于提成。这类工资发放方式看起来似乎不错,其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了,在实际运用中效果并不十分理想,起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里,美容院最优秀的美容师和最差