文档介绍：积极转变观念、争当优秀排头兵煤气厂陈伟峰在过去的一年里自己在本职岗位上只是尽了一点自己应尽的责任,面对着集团公司授予的“十佳员工”称号感到受之有愧,借此机会向各位领导、同仁汇报一下自己的工作和思想,希望在今后的工作中得到大家的关心和指导。我是煤气厂甲班的生产调度员,负责当班一条龙的煤气生产、掺混、质量、输送等全面协调、管理工作,使各项生产工艺指标落实到每一个生产环节,保障供气正常、生产安全,称得上是甲班一条龙的排头兵。严格执行规章制度和遵守操作规程是保障煤气生产、安全运行的关键。近年来,厂部不断地修订和完善规章制度,执行的考核标准也越来越严格。我作为甲班的带班人,始终严格要求自己,在生产运行中坚决执行厂部制定的各项制度,将管理制度和工艺指标高标准、严要求地落实每个岗位和每一个生产环节,确保我们的安全生产,正常供气。海尔集团的首席执行官张瑞敏有句格言:“什么是不简单?把一件简单的事情能够千百遍地做好,这就是不简单。”。通过我们生产实际工作也真正体会到要把看似简单的工作每天都能做好是多么的不容易。煤气生产、供气工作看似平凡而简单,特别是生产运行正常时,生产运行工作显得机械而单调。但是,从造气到输送出厂过程中的任何一个环节出现疏忽都可能引发安全事故,就难以做到保障正常供气。我深感当班调度身负的责任重大,因此我总是把每一件细小工作都列为重点,年复一年、日复一日,认真细致地履行好当班调度员的职责,把这份简单的工作真正的做到不简单。生产巡检是调度员了解掌握生产情况、及时发现问题的主要依据,我在每一次巡检过程都要对生产中工艺指标、设备运行、生产操作等各种情况进行仔细检查,发现问题及时指出、及时调整,使煤气生产、掺混始终处于最安全、最经济的运行状态。记得在一次深夜巡查时,发现有一处冷凝水排放口被沉积物堵塞住了,经过组织人员进行疏通后排除了大量积水,及时避免了因管道积水进入运转设备而造成设备发生故障。分析原因,是负责此项操作的员工在巡回检查中粗心大意而没有及时发现这个隐患,这个员工经过现场批评,意识到小小疏忽也会造成事故的严重性,其他员工也受到了一次安全教育,从此类似的疏忽再也没有发生。生产岗位劳动纪律的好坏是能否保障安全生产的重要因素之一,以往,迟到、早退、串岗情况经常有发生,到深夜时甚至有人睡岗,我们调度员对此违纪情况的监督制止觉得非常为难也深感忧虑,大家每天都在一起工作,板起面孔又觉得拉不破脸,厂部领导组织的不定期抽查、严肃处罚也只是抓一阵好一阵。为了维持生产能正常运行,只能自己多辛苦一点,但是还往往吃力不讨好。近年来,厂部对管理措施不断调整,岗位人员合理缩减、各项责任落实到人,并且将每个月的考核得分同奖金结合起来。形势变化,我们生产调度员针对违纪情况也再不能睁一眼闭一眼了,能够理直气壮、挺起胸膛监督本班的劳动纪律,全厂的整体风气有了显著的改变,但是我知道管理工作贵在坚持,丝毫不能放松。近年来我们甲班的员工在我以身作则影响和耐心监督下,都能做到自觉遵守各项规章制度,坚守岗位,认真操作,各种违规操作和违纪行为基本杜绝,使生产安全得到了更有力的保障。以前有些员工思想观念转变慢,上班时拉家常成风,针对企业管理的改革不理解,不谈工作比奖金,越比越有气;生产操作不认真,出错扣了奖金还要骂领导,满腹怨气;喜欢听表扬、不能挨批评,奖金不能少了一元钱。这种严重影响企业改革发展的