绩效考评制度.docx

文档介绍：:为提高生产效率,降低生产成本,最大程度的发挥员工以及现场管理人员的能力和潜力,以最少的人员生产出最多的产品,特针对制造部门制定绩效考核制度,最终提高制造部人均产出值。:。:、修改、发行并最终解释。,由工厂总监提出草案,总经理核准。、组生产加工相关制造费用的价格,由制造部经理提出,总监审核,总经理批准。,制造部经理审核,总监批准。,按照组、员工生产工时及分摊系数分摊到员工,确定月度员工工资。:制造人工费:此文中的制造人工费是指生产制造产品所需要的制造部直接人员的人工费用,发放到个人也就是人工工资,对制造部总体来说就是制造人工费。::A:绩效核算的数据来源可靠易得,统计核定简单,绩效分不受上司等主观评价的影响;不要过多计算、无统计误差,也不需要配备专门的统计人员,方便长期实施B:绩效考评的结果是激发员工的积极性和创造力,而不是让员工有被考评的感觉,考虑的出发点是将员工作为合作伙伴,共同发挥潜力,共享成果绩效。C:员工感觉:绩效奖是员工努力认真工作挣来的,不是公司评价分配的。D:本模式是以分阶段逐步逼近单件产品最佳人工费用为出发点,一年两次调整单价。,确定产成品定价(人工费用)为依据二;按照这两个重要数据,依次将单件产品的加工费用(人工费用)细分到科室,再到班组,最后到个人,整体考核方式简单易行;最终目的是激发现场管理人员和员工的工作自主性,让现场管理者既能积极创造绩效,也能同时共享绩效,真正达到能够自发节省成本,提高效率,人人都为有效工时而努力!,并找到6个月以上数据,计算制造人工费的月均值(生产这些产品的所有直接人员工资以及制造管理人员工资总和的月平均值),由熟悉生产情况的人员估算以往生产过程中的制造浪费比例,比如可能还有8%的生产浪费,将此作为总费用下降的目标,计算出产品的单位工价费用,并依次分摊出各车间对应的单位零部件的加工单套费用。(管理者在此时可以根据不同科室的岗位重要度调整目标单价)一:计算单件产品所需的人工费(前期单位件数所需人工费、最终下降后人工费):计算各生产部门加工单位件数对应的人工费,总额符合(一表)单位人工费;科室区分总出勤工时小计总人数整体工资总额降低8%**********.