文档介绍：,打造优质高效的团队,杜绝不良行为的蔓延滋长,激发员工积极主动的工作情绪,营造一个舒适、公平、有序的工作环境,特制定本管理制度。,上下班不准迟到、早退、矿工;,严禁穿拖鞋着背心、短裤上班;,经同意后方可生效,否则按矿工处理;、打瞌睡、吃零食等。、看报、做与工作无关的事;,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物;、打架斗殴;,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则;,严禁私自更改作业程序及内容;“6S”之要求,保持工作环境整洁、明亮、有序,严禁超出规划线作业;,保证本工序之操作优质、高效,并为质量把好关;、物料,保持工作台面清洁干净方可有序下班;,节约生产物料,爱惜生产工具、设备;,按当日生产任务,调配好物料、工具;,带头遵守各项规章制度;“规章制度”的有效执行,提高员工参与管理的意识,遵从惩劣奖优的原则,真正做到公开、公平、公正,特制定此制度。,积极配合负责人员的工作,月评奖励2分/次;,质量意识强,且能辅导其他员工提升工作效率及质量着,月评奖励2分/次,成绩突出者可给予晋升。,对车间管理有良好建议被采纳实施,证明有效者奖励3分/次;,能创新提高,不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者,奖励2分/次;,保障其他员工人身安全者,奖励5分/次;,被查证属实者,奖励3分/次;“6S”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者,奖励2分/次;、早退:第一次扣罚1分/,第二次扣罚2分,第三次扣罚3分,以此类推;,连续旷工3天或1个月累计旷工3天,按自动离职处理;,质量意识差,做事没有积极性,作风散漫者,扣罚5分/次;,扣罚责任人3分/次;、争吵、做与工作无关之事者,第一次口头警告,第二次扣罚1分,屡教不改者开除;、杂物或责任区域内“6S”状况不合要求者,第一次警告并责令即时清除,第二次起扣罚1分/次;,并与之顶撞者扣罚5分/次,经协调无效者开除;、物料或作业台者,每次扣罚2分/次;,扣罚5分;武力报复者立即开除并移交公安机关处理;,私自调换岗位者,扣罚1分/次;,不及时上报处理者,扣罚1分/次。(工具、设备等),按价赔偿,并扣罚5分,严重者即时开除。,没