文档介绍：设备保养作业管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司设备保养管理行为,确保设备长期、平稳运行,特制定本规范。第2条适用范围本规范适用于公司所有生产设备的保养管理工作。第3条管理职责1、设备主管的职责如下:(1)根据相关资料制定设备维护保养计划;(2)就设备维护保养方面的知识对设备操作人员进行培训;(3)监督设备维护保养计划的落实与执行;(4)定期检查设备的维护保养工作并进行评比。2、设备保养人员的职责如下:(1)掌握设备的运行状况;(2)负责设备的维护保养工作;(3)督导设备操作人员的设备维护保养工作;(4)检查设备的维护保养记录,并定期收集、整理、分析;(5)负责备用设备的保养工作。3、设备操作人员的职责如下:(1)严格执行设备的操作规范,做好设备维护保养的记录;(2)负责设备的清理、清扫工作;(3)监测设备的运行,发现问题应及时上报。第2章设备保养作业前准备工作第4条了解设备保养内容1、日常保养的主要内容:认真检查设备使用和运转情况,填写好交接班记录;对设备各部件进行擦洗和清洁,定时加润滑油;随时检查紧固松脱的零件,调整消除设备的小缺陷;检查设备零部件是否完整,工件、附件是否放置整齐等。这类保养的项目和部位较少,大多在设备的外部,一般由设备操作人员负责完成。2、一级保养的主要内容是检查、清扫、调整电器控制部位;彻底清洗、擦拭设备外表、检查设备内部;检查、调整各操作、传动机构的零部件;检查、调节各指示仪表于安全防护装置;发现故障隐患和异常,并予以排除。设备的一级保养一般由设备操作人员负责完成,设备保养人员辅助。3、二级保养是指以维持设备的技术状况为主的检修形式。二级保养要求完成一级保养的全部工作,同时检查设备的动态技术状况与主要精度,调整安装水平,更换或修复零部件,刮研磨损的活动导轨面,修复调整精度已劣化的部位,校验机装仪表,修复安全装置,清洗或更换电机轴承,测量绝缘电阻等。设备的二级保养在设备操作人员的配合下,由设备保养人员负责完成。第5条制定保养流程设备主管在详细了解设备构造的基础上制定保养流程,以便设备操作人员按步骤进行日常及一级保养,并能够有标准、有规程地进行二级保养。第6条编制保养计划1、设备主管应编制设备维护保养计划,并将设备的保养工作落实到具体的设备管理人员身上,并制定相应的考核方案。2、设备保养人员应提前制作好设备的各种保养记录表单,并准备号养护工具及保养用品。第7条培训管理设备主管应协同生产部做好设备操作人员的技术指导工作,使其在日常工作中做到“三好”(管好、用好、保养好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。表1设备的“三好”;,不能任意改动设备结构;,不准擅自使用;;,不超负荷使用;;、计量器具和工具等;,认真做好一级保养;;;表2设备的“四会”管理标准具体要求会使用熟悉设备结构,掌握操作规程,正确合理地使用设备,熟悉加工工艺;,熟悉并掌握一级保养内容和要求;,保证滑导面无锈蚀和碰伤;,会检查操作机构,检查