文档介绍：浙江康恩贝制药股份有限公司
职务说明书
职务名称:设备管理员职务级别: 职务编号:
工作部门:制剂二厂上级主管:分厂厂长撰写日期:2001/9/18
撰写人:陈沛部门审核: 人力资源部批准:
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岗位设立目的,职权范围和主要内容。
为确保设备正常运行,在分管负责人的领导下,在公司相关管理制度的范围内,指定和安排设备的大中小修,为完成任务及提高产品质量提供设备方面的保障,监督和指导维修员工完成维修任务,对设备中有待改进的地方进行技术改造和革新。

按照由主到次顺序书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。
1、根据设备运行情况制定大中修计划。
2、指导维修人员维修工作,解决技术难题。
3、编写和修改分厂设备方面的SOP,指导和监督SOP的执行。
4、计量器具的管理和维护检定等。
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1. 知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、大专以上相关学历。
2、熟练掌握设备管理、机械电气方面相关专业知识。
3、掌握电脑的操作知识。
2. 复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。
1、分厂设备运行完好率
2、对设备出现的技术问题予以改进。
3、对设备中有待改进的地方进行技术改造。
4、根据GMP要求使设备维护、保养等规程进行
5、熟练掌握人的沟通、辅导技能
3. 责任范围
( 1) 工作的自由度:
从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律,法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。
1、在内部遵守公司的设备管理SMP,计量管理SMP,安全生产的SMP。
2、保证设备完好率,使生产正常运行。
3、对生产中出现的问题及时解决。
( 2) 范围:
描述工作直接影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。
本职务履行如何会直接影响哪个本分厂设备运行的稳定,进而影响生产正常运行和产品质量。
4. 人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象,相互关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。
在公司内部需要与工程部,动力分厂,仓库,供应部有工作关系。
5. 实施管理
人员管理:
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量,在提供指导和控制功能中的角色。
分厂维修班人员现有三人。

(2) 职能监督
描述对机构的组织、决策、