文档介绍：5S实施细则山西山宝食用菌生物有限公司5S实施细则第一章5S运动实施要点为了让我公司逐步趋于正规化、现代化、科学化管理,建设质量标准化企业,特推出适应我公司的5S管理实施细则。第一节整理的实施要点1、定义:将工作场所的物品分为有用的和不用的,清除无用的物品。2、目的:腾出空间,以便充分地利用空间。防止误送、误用。减少库存量,创造清爽的工作环境。3、主要活动:明确原则,大胆果断清除无用品,研究无用品的产生原因,对其进行彻底清理,防止污染源的发生。4、实施要点:废弃要有决心,行动要快、果断。第二节整顿的实施要点5、定义:把必要的东西留下来,依照规定的位置整齐摆放,加以标识。6、目的:工作场所一目了然,减少或消除寻找物品时间,创造整齐、整洁的环境,消除积压物品。7、主要活动:合理地决定物品的保管方法和布局,彻底实施定点,定位、定量(三定原则)存放管理物品办法,将物品、场所的有关清扫的实施要点9、定义:将工作场所(机器设备)清洁的实施要点13、定义:维持整理、整顿、清扫所取得的成果,继续保持场所及设备等整洁。14、目的:保持场所,设备等的清洁,使异常现象显在化(易发现)并做到异常时的对策办法可视化,创造舒适的工作条件。15、主要活动:彻底地,持续的实施整理、整顿、清扫工作,并做到责任到部门到个人,保证无清扫盲区。将异常状态及其对策进行标识。16、实施要点:活动标准化。17、重视标准化工作:标准化可理解为“最佳的做事方法”,对工作方法进行分析总结,将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化,教育员工在作业中遵照执行,这就是标准化工作。第五节素养的实施要点18、定义:使每位员工都养成良好的生活和工作****惯,自觉遵守规章制度,工作积极主动。19、目的:营造团队精神,强化人与人之类间相互配合的关系,提高客户及员工的满意度。20、主要活动:强化对员工的素质培训,创造良好的工作环境和工作氛围,加强员工之间的沟通。第二章别让5S走进误区企业在推行5S活动的时候,可能会遇到困难或遭遇失败。究其原因,我们认为对5S活动的一些错误认识,客观上阻碍了活动的开展,导致了活动失败,错误的认识通常表现在对5S的理解上出了偏差,或者说在对5S的认识上存在误区。误区一,5S就是把现场搞干净。问题说明:抱这种态度的人并不了解5S活动的真正意义,混淆了5S和大扫除之间的关系。正确认识:5S和大扫除是有根本区别的,5S活动不仅要把现场搞干净,最重要的通过持续不断的活动能够使得现场5S水平达到一定的高度,并且让员工养成良好的****惯。误区二,5S是工厂现场的事情。问题说明:管理者所在的办公室5S水平低下,到了现场却大谈5S的重要性,要求员工做好5S,认为5S活动只是现场的事。正确认识:5S是所有的事情,只有全员参与,只有领导身先士卒,5S活动才能取得良好的效率。误区三,5S活动看不到经济效益。问题说明:企业最高层疑问:做5S到底能给我带来什么效益上的好处,有些人借口:既然5S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。正确认识:尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果,但是可以肯定,只要长期坚持这项活动,作用是可以期待的。误区四,我们这个行业不可能做好5S。问题说明:这些人会以他的经验告诉你,他这个行业就是这样脏乱不堪,无法做好5S,他不知道,所有的发生源都是可以治理的。正确认识:5S适用于各行业,正因为有各种各样的使得现场变得不规范、整齐的发生源,才需要持续不断的推行5S活动来解决这些问题。误区五,5S活动太形式化问题说明:认为5S活动太多形式上的东西,看不到实质内容。正确认识:只有形式上把5S活动内容固定下来,并要求员工长期按要求重复这些活动,才能够真正让员工养成5S的****惯。5S活动初期推动者会提出各种各样的活动形式,比如要求每天早上上班后要清扫自己的岗位5分钟,即使是干净的地方也要清扫到位,有人认为,太形式化了,看不到实质内容。5S活动的理解和实践都告诉我们,要养成良好的5S****惯,就必须从5S的形式和实现这些形式的过程着眼。重视形式和过程,并不是对形式和过程本身的追求,而为的是通过长期的形式化的规范操作,使员工能够****惯成自然,变成自觉的行动。误区六,我们的员工素质差,搞不好5S。问题说明:认为员工的素质太差,做不好5S。正确认识:事实上,做不好5S的根本原因不是员工的素质差,而是管理者自身出了问题。一位长者说过,那些农村来的员工尽管可能从小没有能养成良好的****惯,但是他们正如一张白纸,善良纯朴,只要方法得当,让他们养成良好的5S****惯并不难,有时甚至比那些素质高的人更容易。误区七,我们工作忙没时间搞5S。问题说明:这是把5S与工作对立起来的错误认识,这种认识最容易传染,危害性极大。正确认识:5S是工作的一部分,必须像对待工作一样对待5S。这样的说法有两个方面的问题。首先有这种认识的