文档介绍：班级:会计091姓名:刘国利学号:5400209026浅谈风险管理摘要:从巴林银行到法国兴业银行,为什么相似的错谋仍在重复?!1|[,中国的民族企业在征战海外的途中付出了怎样的代价?杭萧钢构的天价订单之谜,给了我们怎样的启示?娃哈哈、新华,合资道路上的“刺痛”为何?不论是在西方经济发达国家,还是处于第三世界的发展屮国家,对于企业而言,内部控制和风险管理是一个永恒的主题,永不过时。风险,就如同隐藏在海面下的暗礁,稍有疏忽便会遭受触礁之痛;风险,也如同高悬在企业家头上的那把“达摩克利斯之剑”,时刻都在威胁着企业的生存;风险,还可能成为企业的“阿喀琉斯之踵”,若不能及时识别和控制就会直接导致企业的失败。本文将先就三鹿奶粉事件背景浅谈风险管理重要性、缺失的普遍性以及改革的必要性,随后简要介绍常见的风险管理实务。关键字:风险风险管理 内部控制企业倒闭风险 riskmanagonent正文:背景:2008n年9H11仃,上海《东方早报》上刊发了一篇名为《甘肃1他婴儿疑喝“三鹿”奶粉致肾病》的报道。该文直接引爆了三鹿集团的质量和信誉危机,成为其最终破产的导火索。面对各方媒体和舆论的指责,从最开始的拒不承认,到有关部门介入调查,三鹿集团最终承认其产品中含冇三聚氧***,其奶粉被认定为多例婴幼儿泌尿系统结石病例的主要原因。三鹿集团被执行停业整顿,不得不被迫召冋问题奶粉。由于召冋奶粉总量过多,涉及退赔金额过大,三鹿的资金链早巳无法支撑,再加上相关银行不仅不予放贷,而且要求收回之前的贷款。到此,这家有着近半个世纪悠久历史、奶粉产销量连续十五年位居全国第一、年销售收入达10Q16fi元的全国知名企业被迫并购重组,公司原董事长兼总经理出文华被刑事拘留。仔细思考可以发现,三鹿事件有着其倒闭的必然,具体來说:1企业风险管理意识薄弱对于食品行业,质量安全问题是负责人首先要重视的问题,企业从上到下要树立居安思危的质量意识,定期开展质量教育。质量风险就如同食品行业的“阿喀琉斯之踵”,时刻隐藏在企业表面的安逸和祥和背后。而三鹿集团的领导人正是忽视了企业欣欣向荣背后所存在的这个致命弱点。据《财经》杂志网站报道称,四年前,安徽阜阳“大头娃娃”事发不久,有关媒体公布阜阳市4啄不合格奶粉企业和伪劣奶粉“黑名单”中,三鹿奶粉赫然在列。后來三鹿经过公关,最终从“黑名单”中撤下。三鹿的公关使Z免遭皮肉之苦,也滋生了其后來的肆无忌惮。正是因为三鹿没有以此为鉴,从中汲取教训,人祸终于不口J避免地降临。据报道,三鹿毒奶粉事件早在2oori<1羽就陆续接到消费者婴幼儿食用三鹿奶粉出现疾病的投诉。2008^阴,经三鹿检验已经发现奶粉异常,后来确定其中含有三聚氧***,但是作为企业相关的负责人却想采取拖延和瞒报的手段将事情搁置,意图瞒天过海,直至200拜明汩才向石家庄市政府报告。洽月的时间,由于三鹿集团的隐瞒,使事情的后果和事态变得扩大化。这一切的一切只能说明,三鹿集团从上到下普遍缺乏风险意识,企业文化中风险观念严重缺失。2对风险的认识和估计不足不口J否认,面对激烈的市场竞争,三鹿等企业确实面临着强人的成本和利润压力,然而无论如何,降低成本、追求利润都不能成为放松食品安全的理由,因此,三鹿的管理层并非看上去那么无辜。至少在2008年彷份,发现问题的三鹿仍冇能力将危害控制在一定范围内。3企业内部质量管理和控制体系失效虽然最终认定问题奶粉是“不法分子在原奶收购过程中添加了三聚氧***”所致,也丝毫不能减轻三鹿集团在此事件中的重要责任。探究三鹿失败的深层原因,不难发观,三鹿集团的管理模式没有跟上集团快速扩张和发展的需耍,尤其是企业内部质量管理和控制体系严重弱化。诚然,“奶农如站呼L企”的奶源供应模式曾使三旎集团走在了国内众多乳企的前头。乳企在一地独大时,是买方市场,齐个私人奶站都有求于乳企。但2005年后,中国乳品业竞争加剧,奶源由买方市场进入卖方市场,奶站与乳企话语权易位,乳企对奶站的有效监控在客观上已很难实观。鉴于此种形势,为了追求利润,三鹿集团在管理上开始逐步松懈。在三鹿事件的从开始到结束,我们一直看不到其质量管理和控制体系的影子,于是很多人不禁疑惑:三鹿的质量管理和控制体系安在?从199阡开始,三鹿一直醉心于规模,快速地贯彻产品联合战略以实现低成木扩张,而正是由于扩张太快让其管理水平下降。三鹿奶粉事件暴露了这方面的缺陷,其产品木身没有很好地考虑这些问题,成本的细节标准出了问题,而其管理层在质量控制方而的细节标准也不够。4危机公关沟通不当三鹿事件中还暴霜出企业危机公关的严重不足。从刻意隐瞒到知情不报,再到事发后言行中屡屡推脱责任,都反映了三鹿集团在应对和处理危机事件中的弱智和临时抱佛脚。5缺乏监督与改进机制在整个事件的发生过程中,还有一个重要角色的缺位,那就是企业的内部监督角色。在事态的一步