文档介绍：会议管理办法第一章总则第一条为改良工作作风,精简会议,缩短会议时刻,提高会议质量,增强会议打点,按照上级有关划定,连系本所现实,拟定本法子。第二条会议的有用组织和打点是改善办公秩序,实时传递、执行和保留办公信息,提高办公效率的一种主要手段,本所各部门应正视对会议的组织和打点。第三条本法子所指的会议,搜罗本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会,各本能机能部门、营业部门组织的全所性不按期工作会议,以及在主要来访或外事勾当过程中组织的全所性会议。不搜罗本所及所属各部门组织的各类专业手艺培训会议。第四条会议的打点部门为所办公室,会议的具体味务工作由承办部门协作放置。第二章会议召开原则第五条本所及各部门召开会议应遵循如下原则:(一)精简。鼎力压缩会议,尽量缩短会议时刻,削减与会人员。慢慢操作现代收集和通信传布工具部署工作,能合并召开的会议尽可能合并召开。(二)高效。召开会议应具备需要性,注重实效,主题光鲜,筹备充实。(三)务实。把工作重点放在科研、开发、打点和出产等主要部位,增强调研和督查,集中精神研究息争决现实问题,可采纳现场办公会议等形式,实时协调研究解决有关问题。(四)节约。会议要厉行节约,凡涉及经费开支的会议应严酷按照有关廉政培植的各项划定执行,严禁铺张华侈。第三章会议放置第六条本所例行会议均列入例会轨制,要求按按例行会议划定的时刻、地址和内容组织召开。第七条本所姑且组织的会议,涉及本所有关部门的,部门负责人应给以积极配合,保证会议所需材料、设备、器材、场地实时放置到位。第八条本所各部门组织的全所性不按期会议,均须经分管所率领核准后,提前7天报送所办公室列入会议打算。所办公室负责于每周礼拜五将全所各类会议统筹放置,编制会议放置表,印发到会议加入人员。第九条会议召集部门应做好会议筹备工作,将会议主持者、议题、议程、与时刻、地址放置报送所办公室,由所办公室统筹放置。第十条列入会议打算的会议,如遇非凡情形需更改日期、地址或会议内容时,会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议打算。未经所办公室赞成,任何部门或小我不得随意打乱或更更正常会议打算。第十一条凡需要所率领加入的会议,召集部门应提前请示分管所率领,按分管所率领指示打点。第十二条对于加入人员不异、内容接近、时刻四周的几个会议,所办公室有权合并召开。对于筹备不充实,或有一再性,或无多年夜浸染的会议,所办公室有权拒绝放置。第十三条不按期会议必需从命统一放置,各部门会议不应放置在全所例会同期召开,应坚持部门会议从命全所会议,局部从命整体的原则。第四章会议打点第十四条会议召集部门应做好充实的会前筹备工作,拟定会议议程、筹备会议材料、落实安插会场、做好报到签到等工作。第十五条会议