文档介绍：浅观设计管理的三大层次摘要:设计对于完成企业使命至关重要,而成功的设计来源于有效的、高水准的设计管理。设计管理不仅要对设计职能部门进行管理,还要与相关职能部门进行协调,以顺利完成设计H标,即设计管理的三个层次:操作型管理、职能型管理、战略型管理间的协调与配合。关键词:三大层次设计管理协调配合设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程,设计管理更是一个过程,在这个过程中,对企业的各种设计活动,包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等都将进行合理化和组织化,充分发挥企业设计资源的作用,表现出同一企业理念,并且使二度空间的平面设计与三度空间的造型形式完整统一,避免产生相互矛盾,含混不清的现象,以此來创造更有竞争力的产品,树立企业形象。简而言之,设计管理就是对设计过程的管理和设计活动的管理。因此,设计管理的主要范畴包含两个方面:一方面是设计过程的系统管理;另一方面是设计职能部门的管理,以及设计部门与相关职能部门的协调,如图1所示。设计研兜产品定义设计计划创意构思方案评价优选方案细化衣达方案选定模型制作产品再设计市场定位产品测试市场测试批址生产背销实施产品服务主要内容协调事项设计管理的范踌O设计过程的管理职能及相关部门的协调Lr主要内容协调事项图1设计管理的范畴选自互联网整理设计过程的管理,可以称为实际设计业务管理,也就是整个产品或服务开发设计流程的管理,其屮包括设计企划、设计策略、用户研究、产品定义、产品结构及造型的设计与实施,以及产品再设计的管理,是设计管理的主体内容;此外还要对市场调研、市场预测、市场定位、产品试制、批量生产、市场营销计划与实施进行沟通协调。这种产晶开发设计流程管理,旨在通过设计体现企业的信念、宗旨和经营方针等。其主要作用表现为:对新产品开发设计活动做出具体规划、预算、人员配备,并对设计计划的执行过程进行控制,确保产品开发活动的顺利进行。设计管理不仅要对设计职能部门进行管理,还要与相关职能部门进行协调,以顺利完成设计目标。如与市调部门的协调、与生产部门的协调、与市场营销部门的协调、与技术部门的协调,及与人力资源部门和财务部的协调等。这些内容是实施设计战略目标的重要保证。当然,我们要清楚的是,进行这些协调工作,不仅仅是设计部门管理者需要完成的工作,更重要的是需要企业层面的设计主管和企业最高层领导进行协调。所以,设计管理不仅仅是设计部门的事情。企业进行能够满足用户需求的产品和服务的开发,首先要协调好设计管理这三个层次Z间的联系(如图2所示)。设计管理的一个重要目标就是协调企业资源,制定适合企业发展的设计战略。确定企业的设计战略日标,就是要在企业战略的指导下,分析设计开发前景和目标,通过用户观察和市场预测以及社会、文化、经济和技术等因素的分析,确立产品开发机会的缺口或产品开发的方向。设计管理的组织与活动,能够在设计战略的具体制定过程中,确保人员的合理配置和任务的具体执行。设计战略的屮心内容,就是确定和协调设计资源、管理设计过程和促进企业创新文化的形成。企业的成长是一个过程,在这个过程中,设计的职能也在演变。当设计的职能层次逐渐上升,所对应的设计管理模式就会不同,对企业管理者也会有更高的要求。设计师以专业技能为主的角色演变成为解决方案的提供者角色,设计理念也会随之变化。因此,不可避免的,革命性的变革将在中国的设计教育中出现。这已经成为一种更具活力的设