文档介绍：第一章人力资源规划目录一、企业组织结构设计与变革二、人力资源规划的基本程序三、人力资源规划需求预测四、企业人力资源供求第一节、企业组织结构的变革内部招聘外部招聘第一单元、企业组织结构的设计1、什么是组织结构?2、什么是组织结构设计?3、组织理论与组织设计理论的对比组织组织理论(广义)组织设计理论(狭义组织理论)第一节、企业组织结构的变革内部招聘外部招聘第一单元、企业组织结构的设计4、理论发展三阶段古典组织理论近代组织理论现代组织理论依据:行政组织理论(刚性结构)马克思·韦伯亨利·法约尔依据:行为科学依据:权变理论第一节、企业组织结构的变革第一单元、企业组织结构的设计5、组织设计理论分类静态:古典。研究组织体制(权、责结构)、机构、规章。动态:现代。研究增加:人、组织结构设计、运行问题。如:信息控制、协调。静态与动态的关系:动态理论中,静态是核心,占主导,动态是静态的发展,相互依存包容。第一节、企业组织结构的变革第一单元、企业组织结构的设计6、组织设计5原则1)任务与目标原则2)专业分工和协作原则3)有效管理幅度原则:管理幅度与职务性质、人员素质、职能机构健全有关。是决定企业管理层次的因素。4)集权和分权相结合原则5)稳定性和适应性相结合原则第一节、企业组织结构的变革第一单元、企业组织结构的设计7、新型组织结构模式5个1)多唯立体组织结构(多维组织、立体组织、多维立体矩阵制)综合考虑产品、地区与职能,形成3个管理组织机构系统(产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心)适用跨国公司和规模巨大的跨地区公司。第一节、企业组织结构的变革第一单元、企业组织结构的设计7、新型组织结构模式5个2)模拟分权组织结构把企业分成许多组织单位,模拟独立经营核算。适用大型联合企业(钢铁、化工)。3)分公司与总公司出现在“横向合并”形成的企业,分公司保持较大独立性。分公司是总公司的分支或附属,法律、经济力,无自己的独立名称,无章程董事会,资产属总公司。第一节、企业组织结构的变革第一单元、企业组织结构的设计4)子公司与母公司(多维组织、立体组织、多维立体矩阵制)子公司是独立法人,受集团或母公司控制。适用跨国公司和规模巨大的跨地区公司。5)企业集团以母公司为主体,通过产权关系和生产经营写作等方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体,如:卡特尔、辛迪加、托拉斯等。企业集团职能结构框图(4个)ⅰ)依托行组织职能机构:即主题企业兼集团本部的职能机构。ⅱ)独立性组织职能机构ⅲ)智囊机构及业务公司和专业中心:又称决策咨询委员会、战略研究部货信息公司。收集信息资料提供理事会参考、参与经营战略规划、为企业决策提供备选方案,参与决策活动。ⅳ)非常设机构:临时工作组。第一节、企业组织结构的变革第一单元、企业组织结构的设计8、组织结构设计程序1)分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。9、部门结构不同模式的选择直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。设计原则:事业部制、模拟分权制优点:了解整体业务、高稳定性、适应性跨国公司以成果为中心以关系为中心以工作和任务为中心直线制、直线职能制、矩阵制优点:明确性和高度稳定性