1 / 12
文档名称:

平空路改建程第一次监理工作会议汇报.doc

格式:doc   大小:41KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

平空路改建程第一次监理工作会议汇报.doc

上传人:840122949 2020/1/10 文件大小:41 KB

下载得到文件列表

平空路改建程第一次监理工作会议汇报.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:平空路改建工程第一次监理工作会议汇报平空路改建工程第一次监理工作会议汇报各位领导、各位工程师、各位同事大家好: 我公司中标开工后至目前工作汇报如下: 一、20xx年x月x日正式开工,成立项目部、办公室、各项管理制度上墙,标示、标牌、安全警示牌、警示桩、安全帽等。组建项目管理人员共10人,其中技术管理人员2人,安全管理员4人,财务后勤2人,计量、资料员各1人做到分工负责,责任落实到人头。目前已成立2个施工组共计18人。(根据工程需要逐渐增加人员和作业面) 二、机械: 1、挖掘机:265型,230型,225型各一台。 2、运输车:三台,小车一台, 3、压路机一台, 对整个车辆进行了登记,要求证件齐全幷签订了合同。三、对业主提供的图纸、控制定点,整个路面进行了复测。对未设计到的工程以书面形式告知给监理组,原材料送检于12月x日,与监理将砂、石、水泥送到了检测站,自检资料正在落实。四、截止20xx年x月x日已完成C20砼挡墙300立方,路面拓宽公里,土石方二次搬运15000多方,手摆片石200多方,水泥开大票500吨,砂预定1000立方,石子预定20xx立方。五、施工中存在的问题: 1、原路面图纸设计加宽一米,岳县长要求加宽到2米。目前业主未提供施工图纸,无法正常施工。 2、公路两边的青苗、土地、坟墓、房屋、树木等协调工作未到位,施工难度较大,已停工三次。 3、新修路面征地等未落实严重影响工程进度,希望业主方和监理方尽快落实。六、决心和信心 1、在施工中严格按照图纸和甲方的要求施工。 2、确保施工安全和公路长度。 3、加快进度,增加机械,增加人员确保春节前基础工程完全完工。平空路改建工程第一合同段四川华远建设工程有限公司 20xx年x月x日第二篇:某道路工程监理工作汇报3600字一、工程概况及监理范围: 1、工程概况: 平定高速公路第十一合同段主要工程量为:大、中桥5座,全长581m;互通式立交1处;通道桥涵16座;天桥1座;隧道2座,全长2228m;路基土石方万m3;工程总造价为亿元。 2、监理范围: 监理合同段土建工程里程范围为:K250+000~K256+,路线全长。二、人员管理及监理工作情况: 1、根据监理服务合同要求,本标段应配置监理人员24人,其中专业监理工程师以上人员12人,监理员12人,后勤人员5人,共计30人。服务车辆3台,生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全,在日常管理工作中,严格按照公司的项目管理制度,保证业主满意为前提,以节约成本为原则,来积极开展工作。 2、在业主及公司的大力支持下,该项目监理工作圆满完成本年度的工作任务,作到了为业主负责、为公司负责。在整个监理过程中,加强和规范驻地办监理的自身管理工作、严格执行监理工作十六字方针、确保工程进度、质量和合同的认真执行。 3、在严格监理的同时,我们针对承包人技术力量相对较弱、管理混乱等情况。驻地办加大了“严格监理”的力度,加强了巡视、旁站力量,采用试验、测量等多种检测手段,多提合理化建议、加强“事前监理”,和“主动监理”,采取“帮监”结合的形式,把工程质量问题消灭在萌芽状态中。这些对保证该项目的顺利进展,起到了巨大作用。 4、积极配合省厅、省站所要求的各项工作。开工之初,督促承包人完善和健全了自检体系、完善监理程序;编制监理规划和细则,在监理过程,做到了隐蔽工程、首件、重点部位100%旁站,平时反复巡视,抽检频率达到或超过30%,能够及时发现和纠正承包人施工中存在的一些质量问题。三、工程质量管理: 1、控制点、水准点复测及加密:这是开工之初监理的工作重点之一,测量监理工程师与承包人联合复测,监理全程参与,承包人复测及加密成果监理认真审核,确保了复测及加密成果的真实性、准确性; 2、工程量的审核、批复:开工前,对本合同段内的所有工程量均进行了全面的审核和确认,并建立了工程量台帐。对不符合设计及清单的项目,分别给予确认,达到施工与设计一致,做到准确、客观的反映实体工程量; 3、总体开工报告及单项、分项开工报告的审批:驻地监理办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求,审核承包人的工、料、机投入,审核施工方案的合理性、可行性,审核确保质量的具体措施。承包人质检体系建设情况,特别是隧道和桩基础分项开工,隧道中线和桩位的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重; 4、转序控制:分项工程转序是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点,上道工序经全面检查,确实满足有关要求或经过处理后满足要求,下道工序的工、料、机及现场其它相关各方面施工准备,确实具备下道工序施工条件,转序正常通过; 5、原材料质量控制:材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等必须核对,且要满足中心试验室的批复要求。原材料到场后,承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批