新店盘点.ppt

文档介绍：盘点日期:一汽新世纪西安大路店盘点培训培训内容盘点目的盘点的基本原则盘点的流程店内盘点要求盘点目的了解实际库存发现未知损耗了解真实毛利盘点的基本原则明确各部门职责盘点日维护原则盘点前后的收退货原则盘点结果处理原则一、盘点各部门职责盘点总指挥负责控制、监督盘点的进程和盘点记帐盘点监查团队协助盘点总指挥监督、控制盘点进程及盘点规范性。抽盘团队 对卖场和后仓盘点结果的复核与检查,进一步确保盘点结果的准确。盘点团队(卖场、后仓)安排初盘、复盘人员,确保盘点质量,盘点过程的规范性对盘点结果的准确性与真实性负责,盘点结束后,对差异进行分析,采取迅速有效的行动计划加以改进录入团队 盘点数据正确输入,数据错误修正复核团队 确保盘点数据、准确无误的录入系统二、盘点日维护原则盘点计划目前定为季度盘点。盘点日由公司例会确定信息部盘点前一天中午12:00前维护盘点日;三、盘点前后收退货原则1、所有退货必须在盘点日的2天前完成2、盘点部门在盘点期间禁止收货3、生鲜部门盘点当天收货截止时间为中午12:00(除生鲜外,其他部门盘点当天不得收货)4、盘点开始前参加盘点的部门收货必须结束,所有单据录入系统;四、盘点结果处理原则要求盘点数据在盘点日的第二日12:00前,上传数据完毕,超过时间算盘点失败。信息部对盘点结果进行数据分析,卖场主任签字确认。店内领导签字确认盘点结果,信息部盘点第二日覆盖数据,财务部记账。盘点流程盘点流程图前期准备仓库、架顶盘点卖场盘点实物盘点复点盘点记帐