文档介绍：颁发部门
仓库管理制度
生效日期
制定人
制定日期
管理标准---物料
审核人
审核日期
文件编号
批准人
批准日期
分发部门
l目的
制订物资的帐册管理,清库盘点,安全卫生管理等制度,加强物资的保管和保养工作,减少积压和损耗,提高库存周转,按时、按质、按量供给生产经营需要。
2范围
适用于本公司仓库物资的管理。
3责任
物资供应部经理负责仓库的行政管理工作。
仓库主管负责仓库的业务管理工作及安全防范工作。
仓管员负有对物资保管、保养的责任和负责帐册、单据的管理工作。
4 内容
帐册管理
仓库的材料帐必须按规定项目填写,不准无根据调帐,严禁凭非正式单
据记帐。
各种单据要及时核算、整理,做到日清月结不跨月。
月不报出的动态表必须收支与结存保持平衡,做到帐、卡、物、资金“四
一致”。
严格按财务要求管理帐册,做到帐页整洁无破损,文字、数字要清晰无
涂改。
随时掌握库内各种材料的收发情况和库存的上下限。
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验收、发放
接到物资供应计划后,根据存量与进货量,做好仓库预算,做到物资随
到随到仓。
物资进仓,仓管员应认真核对进货凭证和产品合格证,凡严重污染或外
包装严重损坏或错到的物资应分别核实记录,及时向主管领导反映情况,不符
合要求应予以拒收,做好拒收记录。
物资入库,仓管员应即时交接点收,按来货数量的多少,以 n +1
的比例抽检内包装数量,如数量有误差,应加倍抽验,并做好记录,上报物资
供应部门。
仓管员应指导搬运人员按堆码要求进行堆叠,并在搬运过程中轻拿轻放,
不碰撞,物资不倒放,杜绝野蛮装卸。
仓管员在接到领料单后,要逐一核对内容,应做到用途不明不出库,手
续不全不出库,空白领条不出库。
仓库应按生产量实行定额发料,控制生产场所存放的物资不超过定额的
使用量,超计划或补领料时,经主管领导审批后才能发料。
发出的材料质量要完好,按先进先出,近期先出,易坏先出的原则发料,
以减少由于保管时间过长而带来的损耗。
仓库发料要采取永续盘点法发料,即每次发料后,核对帐目、货位卡和
结存的实际情况,发现差错即时查明原因,当天处理。
不合格或待处理的物资不得发放使用。
保管与保养
入库物资应扫标准规定和有关技术要求分批、分堆、分区、分库存放。
对不同品种、规格的物资按其形状特点进行合理堆放,在确保安全的前
提下,提高仓库容积。
货垛的各项间距要求:
垛与垛的间距不小于100cm。
垛与墙的间距不小于50cm。
垛与梁(下弦)的间距不小于30cm。
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垛与柱的间距不小于30 cm。
垛与地面的间距不小于10 cm。
垛堆高度不高于220 cm。
库房内主通道宽度不小于200 cm。