文档介绍：公司经营生产管理制度(草案)、,为了使企业组织和管理体系能够长期有效地运行,就离不开管理制度的建立与约束。所谓企业管理制度就是结合企业自身发展特点,建立明确的、清晰地、科学的“责、权、利”三者之间的关系,对企业组织中的所有成员具有相同约束力的管理性质的文件。企业要成为一个经济效率高,潜力足,前景广的现代型企业,其根本在于具有人才优势和管理优势。有人才也就有了科技实力,会管理才能培育出人才;企业的发展就是要靠先进的方法、科学的制度作保障,从而,不断提升企业的竞争力和诚信度,面对高速发展的市场经济,成为现代企业中真正拥有发展实力和潜力的一枝独秀。本制度结合企业现状和发展目标而制定,目的在于理顺企业各部门、各环节之间的工作衔接关系,统一全体员工的思想认识;明确各岗位职责,确定各部门、各岗位的工作程序,理清工作思路;融入监理理念和方法,建立科学化、制度化、精细化的管理模式和动态跟踪监督的控制体系;明细生产工艺流程、工艺方法、工艺顺序的要求,推行层层负责制,增强全体员工的质量意识;规范全体员工日常不安全的工作习惯与行为,实行全员负责制,长期加强每一位员工的安全教育,重在预防,将安全隐患消除在萌芽状态;强化文明意识,建设和谐团队,树立“技术比拼、合作共事、效益双赢、协调发展”的团队形象和企业精神面貌;维护企业在市场经济环境中的信誉和地位,不断提高企业的管理水平和经济效益,打造积极进取、事事合作、和谐发展的企业文化和美好前景。本制度作为公司的纲领性文件,所有部门和全体员工必须严格贯彻执行。4组织机构组立机组3人数控气割机组3人埋弧焊接机组2人矫正与组装组3人气保焊机组3人剪板机组2人钻床机组2人喷涂机组4人C型钢机组3人压型钢板机组3人机械电气维修组( 临时外请)2人一班二班卷板机组(说明:车间各机组人员的数量为一条流水线、一个班次的最少人数)领导班子董事长1人厂长1人财务科主管会计1人成本会计1人出纳1人工程技术科工程技术科长1人技术员3人核算资料员1人经营科经营科长1人营销员2人预算员1人采购员1人综合办行政科长1人安全科长1人保安员2人保管收发员1人钢结构生产车间车间主任1人班长2人5行政管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司的各项行政工作有章可循,照章办事,特制定如下行政管理规定。一、,体现公司整体形象,对任何违反制度规定的无纪律行为,都将予以追究。、形象、声誉或破坏公司生产和发展的事情。、创造性,提升全体员工的管理和技术水平,不断完善公司经营生产管理体系,实行多种形式的责任制,提高经济效益,增强公司实力。、新技能、新方法,提高自身的心理素质、技术素质、人文道德修养,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的高素质、高水平的员工队伍。,发挥个人优势和聪明才智,实时提出多方面的合理化建议。为了集思广益,增强员工的主人翁责任感,发挥民主管理和监督的作用,建立员工与公司的沟通渠道,不断改进公司各项工作。1)公司员工可以书面材料对工作改善、管理改进、技术革新提出合理化建议和提案。2)建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题,在方式、方法和措施上提出改进和完善措施的意见;对公司现有的技术、仪器设备、产品等方面在结构上和性能上提出改进和革新的建议等。3)本