文档介绍：浅谈建筑施工管理中存在的问题及解决措施
论文关键词:建筑施工管理论文
论文摘要:我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系或者过于强度工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量,对企业信誉造成不良影响,鉴于以上问题,本人谈几点措施。

1 精心构建项目管理中的信息系统
从总体上看,当前我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的,但大部分软件系统主要应用在施工阶段,包括造价管理软件,财务管理软件,质量管理软件、文档管理软件、资源管理软件合同管理软件等,造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换工共享。
工程项目管理信息化是一个系统工程,涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素,要多方协调和考虑才能将信息技术整合到工程项目管理和业务之中,以提高工程项目管理效率和管理水平。
要引进新的项目管理理论,还要针对中国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。
培养既懂工程项目管理业务,又懂软件开发的综合性人才。
借鉴国外比较成熟和和流行的工程项目管理信息化应用模式。
基于IT治理的工程项目管理信息化,可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系,可以完善IT应用管理制度,可以有效规避信息技术应用风险等。
2 搞好项目协调工作
项目协调的范围包括内部关系的协调,近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系指项目经理部内部关系,项目经理部与企业的关系,项目经理部与企业的关系,项目经理部与作业层的关系。近外层关系指与项目部有直接和间接合同的关系,如项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。远外层关系指对项目部有着法律法规和社会公德等约束的关系,如项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等关系。
通常情况下,近外层关系和协调是项目协调的重点:
必须加强沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法,事实证明也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾,而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度。
有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧,对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执,通过协商平衡和满足各方面的利益,从而达到项目目标的最优解决。通常情况下,对于不影响项目管理大局的争执,应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步,避免争执扩大化,对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让,加大合作面形成利益互补或利益共同体,从而化解争执,在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决,或采取行政裁决,通过法律途径解决。
注重动态管理。由于工程项目的实施是分阶段进行的,项目各阶段所存在的问题也有所不同,因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如项目实施初期的协调重点是供求关系的协调,项目后期协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。协调工作应根据项目的推进,适时,准确的把握各种关系的发展,及时有效的进行沟通,化解各种矛盾,解决各种争执,从而提高项目运行的效率。
充分运