文档介绍：公司团队活动策划方案|公司团队活动策划公司团队活动策划方案|公司团队活动策划公司可以通过一系列的团队素质活动,增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。下面是小编为大家整理的,公司团队策划活动方案欢迎参考~ 篇一:公司团队活动策划一、活动宗旨: 1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力; 2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情; 3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉; 4、休闲娱乐,缓解工作疲劳。二、活动对象: **明芯微电子全体同仁三、活动时间: 三天二晚四、活动主题:公司团队活动方案**蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 五、活动主办: 行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施) 旅行社(**网提供的导游服务) 六、旅游线路: 第一天:**——q(乘飞机)**——酒店入住第二天:鹿回头山顶公园——大**旅游区——天涯海角——晚餐第三天:游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回** 七、费用: 1、价格:2210元起/人; 2、费用包含: (1)往返机票、机场建设费、燃油费。(2)全程安排空调车。(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含**政府调节基金)。(4)专业导游服务。(5)全程含三正二早(八菜一汤)(6)景点第一门票。(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算公司总人数45人×2210元/人=99450元九、其他说明: 1、**网预订电话:xxxxxx 2、此价格截止【范例】第一阶段:胜兵先胜而后求战 (30分钟) 一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签决定归建。) (6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。特训内容包含: a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队(班组)协同技战术。 e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学****和感悟能力,一群丧失了再学****能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,相信贵司的高级领导定能认真对待,在压力下激发潜能,贯彻好决定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。) (2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟) 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。 ,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟) a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部) b双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。 c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。 “战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(30—45分钟) 群众的意见不可小视,基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利,永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制个性,民主与自由不等于否定权威。 “励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟) 第二阶段:上兵若水,奇正相生 (过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官