文档介绍：培训积分管理办法一、目的:培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,员工可通过参加培训和提供授课、以老带新的方式获取积分。旨在建立员工主动参与培训,管理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。二、适用范围:A类积分为接受培训积分,适用于公司全体员工;B类积分为导师对徒弟的培训积分,主要适用于管理人员及各部门业务骨干;C类积分为内部讲师授课积分,适用于公司内部讲师。三、积分的要求和目标:不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计A类、B类和C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一,年度达标值说明:1、导师及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成;2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积分,经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象,主管级别以上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工,每门课程受训人数不少于5人;3、关于A、B类的积分统计,公司管理层人员不参与统计,此项为该职位人员应当具备项,故不再作设定;4、关于B、C类的积分统计,主管级别以下人员被选拔为导师或讲师,参与相应培训将统计其积分,并以此可获得相应的奖励;5、C类积分达标值说明:经营小组成员每年至少给员工授课4小时方为达标,主管及以上人员每年至少给员工授课3小时方为达标;6、A类积分达标值说明:主管级别以下人员每年至少参加16次公司组织的培训方为达标。四、培训积分方法:A类积分的细则:1、驻外销售及客服人员:除通过如下途径获取培训积分,还可通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分,网络商学院学习按课程计算,每门课程积2分,书籍学习心得按篇计算,每篇心得积5分。2、公司组织的内外部培训积分为2分/次。3、以个人名义参加的外部培训(以培训机构颁发的资格证书为准奖励积分):(1)与岗位工作有密切关系的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分。(2)与岗位工作相关的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别奖励积分5分、10分、15分。(3)取得学历证书等在职深造学习,取得证书当年度按专科、本科、硕士、博士分得获得奖励积分10分、15分、20分、25分(本科以上学历需同时获得学位证书方可获得以上积分,只获得学历证书的只奖励积分10分)。B类积分的细则:部门员工导师辅导员工按期顺利转正可获得相应积分,按初级、中级、高级导师分别奖励积分10分、15分、20分,员工延期转正或不予转正的给予导师5分积分。C类积分的细则:内部培训师按公司年度培训计划实施授课的,由人力资源部组织实施的培训,基本积分按5分/小时计,不足1小时不积分;在公司计划外课程授课,且课程内容经人力资源部审核批准后,基本积分按3分/小时计,不足1小时不积分(若有出现每次授课半小时的,可累加授课时数进行积分)。四、学习培训积分奖励:1、A类积分奖励:主管级别以下人员参与评选,在年度内A类积分达标者中选取排名前十的员工,公司给予奖励每人200元,超出100分且公司排名第一的员工,公司授予“学习标兵”称号,公司给予奖励500元(两项奖励不可累计)。2、B类积分奖励:主管级别以下人员参与评选,在年度内B类积分达标者中选取排名前三的员工,公司给予奖励每人50