文档介绍：纸媒已死新媒当立纸媒已死,新媒当立,——试论美国《读者文摘》的盛衰史【摘要】《读者文摘》,拥有91年的办刊历史,其运行横跨2个世纪,在163个国家拥有杂志、书籍、行销和投资运营的媒体王国。以21种语言,出版50多种版本,每期发行2000多万册,年收入超过24亿美元,成为全球一亿多读者的精神食粮。曾被美国总统里根誉为必备读物,发行量多年高居榜首,风靡全球,却在2007年因经营不善被以Ripplewood公司为首的私募基金以16亿美元收购,被接手后的《读者文摘》并没有回光返照,而在在2009年首次向美国联邦破产法院提出破产申请保护,时隔四年后,2013年二次提出破产申请保护,其盛衰史令人嘘唏不已,并由此引发传媒界对“纸媒已死,新媒当立”的讨论。【关键词】《读者文摘》杂志破产纸媒期刊媒介融合拥有91年历史的美国老牌杂志《读者文摘》于2013年2月17日向破产法庭申请第二次破产保护,这距离其首次破产保护申请仅仅4年。《读者文摘》曾被美国总统里根誉为必备读物,发行量多年高居榜首,风靡全球,,经营困境难以逆转。1938以来,这本美国家庭杂志曾连续多年荣膺美国最佳消费者杂志之列。一家权威美国媒体调查公司称,《读者文摘》拥有的年收入10万美元以上的读者数量之多,超过了《财富》《华尔街日报》《商业周刊》等著名媒体拥有的年收入10万美元以上读者数量的总和。《今日美国》2013年2月18日的统计也显示,在美国最受欢迎杂志中,《读者文摘》排名第五位,全美发行量大约550万份。《读者文摘》的盛衰史,向传统纸媒未来的发展和出路敲响警钟,并提出了新的挑战。一、早先的《读者文摘》成功之道1922年2月5日,在纽约格林威治村,美国明尼苏达州圣保罗的年轻人华菜士,在把自己的办刊理念向韦伯出版公司推销未果后,他始终不甘心在他脑中孕育已久的办刊理念就此胎死腹中,偏执地决定和妻子利拉?艾奇逊一起出版他们称为《读者文摘》的一种袖珍杂志。这份袖珍杂志就在该村的一家非法酒店楼下,两夫妇仅花5000美元开设了一个集报纸编辑出版于一身的狭窄办公室。这份后来创造世界发行量第一的杂志就这样传奇般地诞生了。早先办刊之时,华莱士十分善于去敏感地捕捉住了当时美国人的需求——在物质需求之外的精神提升需求,在没有时间阅读的生存处境中的“快读”需求。后来的《读者文摘》杂志董事长托马斯?瑞德也曾这样说过说:“《读者文摘》之所以受欢迎,大概因为它是一本梦一样的杂志,鼓励人们更好地生活。”这些简短精悍的缩写摘编文章,大都以温情和人性见长,它们“用持久的、人性的东西打败了时尚的、热点的东西”,营造了一种乐观、天真、向上的气氛,始终认同并鼓励人们恪守传统的美国价值观。事实证明,无论人类社会怎样发展变化,处在物欲横流、世风日下的环境里,真善美始终都是人们向往和追求的至高境界,“心灵鸡汤”的温暖与营养是人类不可或缺的。另外,在最先进的传播学理论和期刊研究中,学术界普遍认为对受众准确定位是杂志成功的必要条件,分众化、小众化是杂志成功的必由之路。出人意表的是,《读者文摘》的办刊理念完全颠藐并颠覆了这种理论,在找准自身市场定位的同时不忘模糊定位,在小众化的趋势中,仍然有一种必然不可忽视的大众化需求——情感、人性。华莱士在传统的坚守中做到了这一点,他用保守实现了创新——创刊理念的创新。在编辑流程上,华莱士制定了终审编辑负责制与激励机制:,然后将其中的文章分成无用、有用、可能有用三类。必要时还要在文章空白处加上评论。、标示文章,也要删减文章。通常是将原来的文章,浓缩成原文四分之一,然后再由部门主编审查一遍,送到终审编辑手里。:在浓缩文章的过程中,每个编辑使用不同颜色的笔,终审编辑对什么人做了什么删改一目了然。,通常是即将付印的那一份。如果他这时候做了修改,通常是提出另一篇更合乎编辑主题的文章。华莱士鼓励编辑间彼此竞争,并曾经一度将终审编辑增加到5至6位。评价终审编辑的标准是他们负责的那几期杂志在报纸摊位上的销售量。成为终审编辑是《读者文摘》编辑们的奋斗目标。办刊理念在第一代创始人的确立下,《读者文摘》开始步入市场运行的正常轨道。1929年,《读者文摘》开始批给报摊及零售商发售,到了1935年,《读者文摘》发行量已达到一百万册。1938年《读者文摘》开始发行英国版。第二次世界大战期间,又增添了拉丁美洲版及瑞典版。其后《读者文摘》更进一步扩展至澳大利亚、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、法国、德国、意大利、挪威、南非及瑞士等。二、《读者文摘》走向衰落《读者文摘》在21世纪到来前的70余年间,以曾达到1700万册的巨大发行量和无可比拟的文化号召力