文档介绍：产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理(一)工作职责形成公司制定产品长期发展与竞争策略,规划产品发展方向,为公司发展战略的需要,和对现有产品的生命周期制定新品开发计划并监督实施,为产品管理的需要,的产品体系;进行管理;为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。(二)主要工作内容、在公司发展战略的指导下,制定产品长期发展与竞争策略;1;、根据现有产品的种类、品牌,结合公司发展战略,制定产品体系(即产品线) 2、制定产品管理制度与方案; 3、管理产品生命周期,以能更好地调整产品策略,与管理产品线;4、管理新品开发项目,完善新品开发流程; 5、根据决策需要,提出市场调研需求,指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者6行为等内容进行调研;、要满足的市场需求,并、结合公司发展战略与市场调研结果,提出新品定义(产品规划)7指导产品研发设计人员开发产品;、提出新品定价方案,分析新品定价策略,协助公司领导、市场营销部门制定营销策略;8、跟踪新品上市销售情况,及时对产品功能、定价进行调整;9、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析,对现有产品进行升级、改进; 10及时对成本变动做出合理对策,避免对产品的生产、销售产生负面、监测产品成本变动,11影响。二、市场调研主管(一)工作职责行业动为公司提供市场的宏观经济、实施调研活动,协助产品管理经理制定调研计划,态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。(二)主要工作内容、制定市场调研计划,组织、实施、指导市场调研活动,并编写市场调研报告;1页6页,共1第、建立健全的市场信息收集系统,为本部门各个工作提供决策支持;2、根据公司及部门需求,对宏观经济及相关行业进行分析,并出具分析报告;3、建立公司调研系统,对接海外调研负责人,定期收集调研信息;4、根据产品管理的需求,有针对性的设计调研问卷、展开调研活动,并分析调研结果给决5策提供支持;、定期研究销售市场终端消费者的消费行为****惯; 6、根据市场调研的需要,对分公司的调研人员进行调研工作培训;7、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作; 8三、品牌管理主管(一)工作职责配合产品战略需要,制定企业中长期品牌规划(二)主要工作内容、搭建品牌架构,确定企业品牌与产品品牌的定位;1、监督企业品牌传播计划的实施,审核并指导各分公司的品牌推广策略;2、根据公司及部门需求,制定新品牌策划案; 3、制定年度品牌传播方案,管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用;4、制订品牌管理和监测规范制度;5、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案;6、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案;7、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标;8、深化、提炼品牌概念内涵的外延;9、负责新品牌的命名、定位,确定品牌的核心价值观;10、制定新品牌的营销策划案,并配合市场部和分公司进行落实。11四、商标管理主管(一)工作职责监督分公司商标注册及知识产权指导、建立商标管理信息库,管理公司知识产权信息,保护等相关工作。(二)主要工作内容页6页,共2第、建立健全公司商标管理的规章制度; 1、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分2公司商标注册的指导和监督;、公司海关备案、外观专利申请,续展,维权等; 3及商标纠纷案的解决;)被侵权(、国内、海外商标侵权4、商标信息库的更新维护,国内、海外知识产权文件的归档管理;5、公司知识产权咨询服务,协助其他部门进行出口产品商标风险评估;6、竞品知识产权信息的收集; 7、与政府商标行政管理部门的联络; 8、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传;9、负责有关商标的其他事项。10五、产品管理主管(一)工作职责协助产品管理经理制定中长期产品战略,负责新品开发与现有产品生命周期管理。(二)主要工作内容、结合公司战略,协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划;1、对公司现有产品的生命周期进行管理,制定产品上市、升级换代、退市计划;2、根据产品战略与产品线规划,结合市场调研结果,制定公司年度新品开发计划,明确产3品规划与产品内容,并对新品开发流程进行梳理完善;及时对产品进行修改或重新定位;业务员反馈信息及市场变化,根据新品销售业绩表现、、4、根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发;5、根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品6质量与控制产品成本;、配合营销中心制定新品上市方案; 7、向培训部门或人员提供产品技术资料,协助制作产品培训课件;8(三)各产品主管具体工作内容、建材类产品主管 1制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进;页6页,共3第负责与新品相应的配套产品的开发,并进行搭配营销指导;制定现有产品升级换代计划或退市