文档介绍：xxxxxxxx施工组织设计第一章、编制依据及编制原则(一)编制依据1、xxxxxxxxxxxxxxx 的招标文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。我公司按照GB/T19001-2000—ISO9001:2000标准建立的质量管理体系、按照 GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系,以及与体系相对应的文件和过程控制标准。《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》以及国家现行颁发和甘肃省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定,结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。(二)编制原则1)施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律,施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案,施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,取得良好的经营效益,社会效益和环境效益。2)结合我公司施工技术力量,机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件,编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。第二章、工程概况工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxx工程地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程规模:xxxxxxxxxxxxxxx建设单位:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程结构:框架结构,六层。第三章、项目管理机构配备情况如我单位荣幸中标,本项目将列为公司重点工程,由项目经理代表企业全面履约,全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建,选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点,公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责,建立并健全质量岗位责任制。附:项目经理部组织机构图项目经理技术负责人 项目副经理土装电暖质预安实验资材造建饰气通检算全验线料料价工工工工员员员员员员员管长长长长理各专业施工班组第四章、施工总体部署要点(一)总体战略部署能够参与本工程的竞标,是民勤县华安再生资源开发有限公司对我公司的极大信任。我公司对本项目建设工程非常重视,在项目招投标前期,对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标,将严格按照项目法组织施工,选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理,选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人,组建建设工程项目部,对该工程的施工进行全面管理。确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标, 将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综合优势,统筹安排,精心施工,认真管理,优质高效的组织好本工程的施工,竭诚为业主服务。在工程投标期间,我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现 状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究,根据招标要求和实际情况,拟订了详细的项目管理目标,确定了切实可行的施工程序和施工顺序,以确保工程的顺利实施。(二)工程目标1、质量目标:合格。2、工期目标:如我单位中标,我公司将在接到中标通知书 3 日内开工,并确保按招标文件规定时间完成建设任务。3、安全目标:严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系对本项目的职业健康安全工作进行管理, 杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生,千人负伤率控制在 3‰以内。4、环境管理目标:严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011),施工现场保持 整洁有序,定期检查,树立文明施工的良好形象,创建文明工地。严格按照 GB/T24001-2004标准建立环境管理体系,依据国家有关规定,对本项目的环境进行管理,制定切实可行的防止扰民措施,严格控制污染,确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。(三)施工原则根据本工程的特点,为满足业主工期要求,特制定以下原则:1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则,在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时,应满足施工顺序的要求。2、根据工程特点及工期要求,塔吊、搅拌机等设备布