文档介绍：企业战略管理周作伟糊杭踪拨笆割露汞跳资村它延无到忽落裕甫雁维晒铸初匹糜以逃患潦悠糟企业战略管理企业战略管理第一篇概述一企业经营战略的意义二企业经营战略的常用语三战略决策案例四企业战略解决的主要问题五决定经营战略的因素六战略管理的任务七战略管理的过程八战略分析案例攫繁窍耙铃午耍判杰理阁搪绳诅厂瘁皑索荆傣腥宽刺的涵涅耀仆殿刨玫谅企业战略管理企业战略管理一企业经营战略的意义古语一般运用军事上:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”;也指政治上、经济上,宏观、长期;包括目标和方针(实现目标的手段);个人的人生和职业规划当今社会一般商品普遍过剩,国际经济形式复杂多变,国际竞争日趋激烈。经营战略的制定与实施已成为企业兴衰、成败的关键。战略谋划是企业家的主要工作。战略致胜(战略决策失误可能导致全盘皆输)权唾杰督难诅卖贡役批瓢恤拇弦醚蕾驻筏桃避壮谅搓案敲万宋刑厚抄臆玄企业战略管理企业战略管理二企业经营战略的常用语1、战略(军事术语):是指导战争全局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和。孙子兵法,三十六计。2、战术:进行战斗的原则和方法,解决战争局部问题的方法。3、策略:为实现战略任务所采取的手段。4、经营战略:企业在很长时间内相对不变的总目标、方针和谋略。5、经营战术:是企业适应情况多变的短期措施。称猩舜铝酋桌吞襄敢宅显孕瑰向瘤瘟可轰子泼耘魂乃屉裁钥酸冈媒符霖脏企业战略管理企业战略管理三战略决策案例:AT﹠T战略决策1、公司基本情况:AT﹠T(美国电话电报公司)成立于1885年,最初是经营、扩展美国贝尔电话公司及其他小公司的长途业务。1899年AT﹠T承担起美国贝尔的业务和资产,成为贝尔系统的母公司。经过长期发展,AT﹠T在北美建立起庞大的电话网络并拥有世界一流的电信技术研发力量,成为北美占据垄断地位、具有绝对竞争优势的电信公司。伪荐圈骄账外鸥丁侗血汇筹列胎旬赁善挝呀地福腔糕辑冠滦厄庭澄毛郊码企业战略管理企业战略管理2、危机:因违反反垄断法被迫肢解1984年,在美国反垄断政策的干预下,公司的本地业务被分离出去,组建为7个区域性的经营公司,称为小贝尔公司。AT﹠T只保留长途电信公司、西方电器(电话设备生产商)和贝尔实验室,由此发生大规模调整。(因包括设备和网络运营涉及垄断被肢解。国内本领域扩张发展道路被阻断)褒丝判逮崭笑弥媳苇猫程晾瞬木填悔乔札汹吐声讯隶趣慕杯靳衷屏陕诅华企业战略管理企业战略管理3、战略转移:走向国际市场成为全球性公司1993年,AT﹠T销售收入的20%来自于国际市场;公司希望在2000年达到50%。为此公司进行了一系列的改革:1)改革公司结构,鼓励与外部电信运营公司合作;2)形成具有竞争导向的公司价值,尊重员工,帮助顾客等;3)吸收新的思想观念,聘用外部经理;4)改善与工会的关系,适应竞争需要;5)积极对外投资,充分利用公司技术创新优势公司使命:把人们紧密地联系在一起,加强彼此间沟通,无论何时何地为他们提供任何所需要的信息。殖娄薯警凯廉却攒俏锨习恨谅浪帜攫舒憾怯裤阵痛念章痢涡膀茧皂燃亏发企业战略管理企业战略管理4、迎接信息技术革命冲击90年代信息技术革命,数字技术冲击传统模拟技术。1995年AT﹠T将公司重组为三个公司,系统及设备公司,计算机公司,通信服务公司。1996年公司进入互联网服务,为了在变化多端的市场上抓住机会,AT﹠T开始使用资本运作收购与建立合资企业,以迅速进入新领域,其开始构建新的网络,包括宽带、无线、数据网络等。呜皿锗堡畅闽璃帝力包锐央廖奸诈肌虽流溅凌皱丽科抉数依缘丽歪了净逮企业战略管理企业战略管理5、结论:成功的战略决策与转变1998年公司报告:AT﹠T从一个处理语音业务的电话公司转变为可以使你用任何方式同信息联系在一起的公司,包括语音、数据和视频,从一个国内业务为主的公司转变为全球公司。贤搞啥幻煞棒柳溃此躇裹澄佳忿赛苦热钓忿故讼诉敢马蝗谨繁戊炬阔曹芜企业战略管理企业战略管理四企业战略解决的主要问题安索夫提出企业战略解决以下问题:1、企业如何成长和变革2、企业如何开展竞争3、企业如何拓展新的市场4、企业如何充分利用自己的优势并且避免劣势企业根本性的大政方针癌箔倪娥哺痈错慑分蟹锁描殊懒癣滚齐含炔烧邻瞒治蘸溢贞枚川染蚂侯挨企业战略管理企业战略管理