文档介绍：1第二篇战略态势分析第三章企业战略环境环境分析2本章主要内容企业宏观环境(PEST)分析企业内部环境分析SWOT分析法3一、企业的环境体系企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点,由企业外部环境因素和企业内部条件组成。宏观环境外部环境企业战微观环境略环境内部条件4(一)企业外部环境 是企业周围存在的,对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和,是企业经营者无法控制的环境因素。企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类宏观环境是指对企业系统影响深刻,作用效应极长的环境因素,这类环境也称为社会环境;微观环境是指对企业有直接影响,影响效应迅速的环境因素,这类环境也称为任务环境或企业的特定环境。5(二)外部环境的特点1)波动性2)不同性6(三)企业的外部环境构成7(四)企业内部条件即是以企业内部管理为对象的,经营者可以控制的环境因素。8(五),避免对企业发展的威胁;,可使企业在经营中发挥优势,在竞争环境中知己知彼,以求百战百胜;,可明确企业经营的重点和重点转移,使企业保持强大的竞争力。9(六)企业外部宏观环境分析的意义保证战略决策的科学性和正确性保证战略决策的及时性和灵活性提高战略决策的稳定性和效益性10二、企业宏观环境分析(PEST)政治环境(Political)经济环境(Economical)社会环境(Social)科技环境(Technological)