文档介绍：EXECUTION执行力--用流程复制来自资料库下载企业的使命执行的过程目标现状来自资料库下载三大关键流程What?Whom?Why?Where?When?Who?Howto?战略流程运营流程人员流程来自资料库下载软力量战略流程运营流程人员流程软力量:执行文化系统法则企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功. 真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!来自资料库下载造钟?还是报时?能人型的领导喜欢报时,执行型的领导懂得造钟执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程扩张的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系流程专家麦当劳奇迹:三十年,一亿倍——在120多个国家拥有33000家店——多年来,持续被评为“最有价值的品牌”麦当劳卖什么?用一流的规范武装三流的员工来自资料库下载一人经验,大众受益共同化内化联结化外化隐性知识告别一枝独秀!执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套“人才加工厂”的机制警惕企业家的雄才大略在家天下和熟人的环境里,永远实现不了职业化来自资料库下载为什么“既难大也难久”?人员战略缺乏执行工具制度保障不力忽视软力量观念