文档介绍：咨询有限公司XXXXX项目电力工程监理实施细则编制:审核:批准:日期:监理实施细则审批表建设单位工程项目名称监理合同号由总监理工程师 主持编制签字 年 月 日监理规划工程专业 参编人 工程专业 参编人编制电气工程人员 机电工程总工办日期:公司技术负责人日期:目 录第一章 工程概况 2第二章 监理工作范围、工作内容、工作目标及依据 9第一节 监理工作范围 9第二节 监理工作内容 9第三节 监理工作目标 10第三章 监理工作程序、方法和制度 13第一节 监理工作程序 13第二节 质量管理制度 47第三节 工程计量、支付审查签证制度 47第四节 进度计划管理制度 47第五节 建设工程安全生产监理制度 47第六节 监理档案管理制度 50第四章 监理人员进场计划 53第五章 项目管理组织 57第一节 项目管理的工作结构分解 57第二节 主要监理人员配备框图 59第三节 各监理人员岗位及职责 60第六章 项目的质量控制 65第一节 监理内部质量控制体系 65第二节监理质量控制体系 66第三节施工质量控制要点 77第四节 监理工作质量奖惩制度 115第五节 监理廉政工作措施 126第六节 突发事件的处理 126第七章 进度控制措施 128第一节 进度控制的监理目标 128第二节 进度风险分析及措施 128第三节 项目前期工作安排 1301第四节 进度控制的工作任务 130第五节 进度控制的工作制度 132第六节 进度控制的工作方法 134第七节 进度控制的工作措施 135第八节 进度影响分析及预控 142第九节 进度控制网络图 143第八章 造价控制措施 144第一节 投资控制的监理目标 144第二节 总造价的分析及论证 144第三节 总造价分解规划 144第四节 造价投资的工作手段 144第五节 造价投资的措施 145第九章 合同和信息管理 148第一节 合同管理的目标 148第二节 合同管理内容 148第三节 本项目合同管理特点分析 149第四节 合同管理的原则 150第五节 合同管理的措施 150第六节 工程变更的管理 150第七节 费用索赔的处理 152第八节 工程延期及工程延误的处理 154第九节 合同争议的调解 154第十节 信息的收集 155第十一节 信息的处理及输出 156第十二节 信息控制的措施 156第十三节 信息管理的内容 159第十四节 信息管理保密制度 160第十章 组织协调措施 162第一节 工程协调的方法 162第二节 工程协调的内容 163第三节 监理组织系统内部的协调工作 166第四节 监理部对外组织协调的方法 166第五节 组织协调的措施 1712第六节建设、EPC单位等之间的协调..............174第七节其他部门的协调...........................174第八节协调的方法和步骤........................175第十一章安全文明施工、环境健康控制措施........176第一节安全文明施工管理目标....................182第二节安全文明施工管理组织结构................182第三节安全管理的工作内容及方法................184第四节文明施工的监理要点......................186第五节文明施工的监理措施......................186第六节环保施工监理............................188第七节健康管理措施............................189第八节扬尘治理措施............................189第九节监理对传染性疾病的控制..................190第十二章监理工作重点与难点分析及对策..........191第一节地基处理质量检查........................191第二节架空输电线路杆塔组立检查.................195第三节架空输电线路杆塔组立检查.................196第四节架空输电线路杆塔组立检查.................197第十三章拟投入的监理设施、设备及配置计划......200第十四章输变电设备的试运行....................2023第一章 (略,按工程实际填写) 。.(略,按工程实际填写)监理工作范围、工作内容、工作目标及依据第一节 监理工作范围包括:(略,按工程实际填写)监理工作内容本项目监理服务内容是(包括不限于):负责对承包人提交的初设资料进行全面审查,全面负责监理工程现场的施工管理,对所监理工程的进度、质量、造价、合同、信息进行有