文档介绍：乡镇城市管理执法分局工作总结一、上半年工作落实情况(一)加强队伍建设。及时配齐配强城管分局工作力量,创建洛带数字化城管中心;加强对城管业务知识的学****和培训,提高队伍战斗力;购买执法记录仪与新式城管执法,提升队伍形象。(二)加强基础设施建设。一是完成了洛水湿地公园一期建设;二是完成美食步行街的打造;三是完成艺术花街整体建设;四是对同洛路生态停车场周边农房进行立面整治。(三)加强环境卫生建设。一是在商家较密集、垃圾较多的点位放置大容量垃圾桶;二是购买美化电动转运车、大型洒水车及电动清洗车,规范垃圾清运、道路及果屑箱清洗;三是加强了对环卫设施设备的巡查、管理、维护工作,及时维修更换破损设施设备;四是继续深化农垃“三化”工作,在此对全镇垃圾桶点位进行了摸底调查(四)加强市容秩序建设。一是开展“五类城市病”集中整治行动,全镇违法门楣及窗式led广告以拆除完毕;二是开展违规导示牌整治行动,对违规导示牌进行拆除;三是对三轮车进行集中整治,规范三轮车定点停放;四是加强与交警中队对接,规范机动车辆停放秩序,停放方向一致,车头向外。(五)对重难点问题进行集中整治。一是对巫氏农贸市场及周边进行集中整治;二是对洛带客运中心周边进行综合整治;三是开展柏杨村省级“五十百千”创建工作;四是开展学校周边市容秩序专项整治;五是继续深化菱角堰社区“三化”工作。(六)优化交通秩序,完善导示系统。一是合理设置停车场及停车点位,完善停车导示系统,规范停车秩序;二是禁止车辆进入主要景区;三是对私人停车场进行规范,统一设置导示牌、工作牌及统一收费标准;四是加强对非机动车停放点位的选定和规范。(七)完善管理制度,强化队伍管理。对廉洁自律、文明执法、队伍形象、语言行为等方面的相关制度进行完善。开展为期三个月的廉洁自律作风整顿,制定并实施每周学****培训方案,对执法队员进行城管业务知识培训,实行半军事化管理模式,每周一、三、五早点名后用一小时左右,定期进行素能训练。开展党员先锋岗和城管“每季之星”活动,并将作为年度评优评先的重要依据。(八)加强考核力度,严格奖惩问责。为客观公正考核执法队员、环卫作业公司的日常表现,形成有效的激励机制,建立切实可行的考核办法。主要包括对执法队员的绩效考核、对佳洁环卫公司的作业质量考核以及对清华坊物业公司的考核,实行月考核制(坚持每天检查、每周汇总、每月兑现处罚奖励)。(九)创新工作机制,坚持管理原则。为切实做到人性化管理和堵疏结合的管理原则,实行街道、广场、重要节点分类管理工作法(“四严”管理:包括严禁、严管、严控、严查)和错时、延时、弹性、轮休工作机制,节假日及重要线路保障全员到岗,做到白天与夜间一个样,平时与检查一个样,日常与节日一个样,强化责任,分片实施网格化管理,做到定人、定岗、定责,实施立牌公示,做到管理常态化。(十)强化景区管理,整合执法人员。将景区执法中队和清华坊秩序管理人员合理进行整合,统一进行工作安排、考核管理,有效的增强执法力量。一是严禁商家越门占道经营;二是严禁小商小贩沿街兜售;三是严禁噪音扰民;四是禁止商家污染沟渠;五是景区车辆禁行的管理规定。(十一)坚持以人为本,人性化管理。以人为本,人性化管理,推行堵疏结合方式,减少执法纠纷。一是进一步规范设置非机动车停放点位;二是规划设置三轮车停放点;三是规划设置临时占道便民销售点;四是规划设置限时经营街、巷。