文档介绍：人力资源管理单元辅导(三)第六章员工考评学****要点提示1、员工考评是指考评者在一定的目的与思想指导下,运用科学的技术方法,依据一定的考评标准,对员工及其工作进行事实评判或价值评判的过程。除此之外,本章还介绍了与考评相关的几个概念,如人事、考评、考评主体与客体、考评内容与标准及考评指标与标志等。2、员工考评的类型包括诊断性考评、鉴定性考评和评价性考评。具体讲,诊断性考评是以服务于了解人事原由为目的的考评。鉴定性考评是鉴定与验证某种(些)结果或预见为目的的考评方式。评价性考评是一种全面考核评定员工对象的考评类型。3、员工考评的基本功能有评价功能、区分功能、反馈功能和管理功能。4、员工考评指标包括考评要素、考评标志和考评标度。考评要素指考评对象的基本单位;考评标志揭示考评要素的关键可辨特征;考评标度指考评要素或要素标志的程度差异与状态的顺序和刻度。5、员工考评指标的设计,是一项非常关键而重要的工作。应掌握的基本原则有:与考评对象同质原则、可考性原则、普遍性原则、独立性原则、完备性原则与结构性原则。6、指标内容的设计,包括要素的拟定、标志的选择及标准的划分三项内容。每项内容的设计都有一些不同的方法与技术。要素拟定的方法与技术有:对象分析法、结构模块法、榜样分析法、培训目标概括分析法、调查咨询法、“神仙”会聚法、文献查阅法、职务说明书查阅法。考评标志的选择方法与技术有:对象表征选择、关键点特征选择、区分点特征选择、相关特征选择。标度划分的方法有****惯划分法、两级划分法、统计划分法、随意标度法等。7、考评指标通过要素拟定、标志选择及标准划分等工作,仅完成了指标内容的设计工作,还须进行量化。量化主要包括加权、赋分及计分三项工作。其中加权的方法与技术有:主观经验法、ABC分类加权法、专家调查加权法、比较加权法、德尔菲加权法、层次分析加权法、多元回归分析加权法、主因素分析加权法、标准差加权法等。赋分的方法与技术有:标准赋分、等级赋分、常规赋分、随机赋分、精确赋分、模糊赋分、绝对赋分、相对赋分、二次赋分、统计赋分和分散赋分。计分的形式主要有统计法、计算法、评判法、选择式等。8、员工考评方法可以概括为印象评判法、相对比较评判法、因素分解综合评判法、常模参照评判法、效标参照评判法等。其中,印象评判法包括闭目浮现评判、回忆形象评判、第一印象评判及其他印象评判法等。相对比较评判法包括代表人物比较考评法、两级排序考评法、成对比较考评法、分级考评法及比例控制考评法等,因素分解综合评判法包括加权综合考评法、模糊数学综合评判法。常模参照与效标参照评判法包括目标等级考评法、基准加减评分法和积分考评法等。第七章薪酬管理学****要点辅导1、本章讲述薪酬管理的基本问题。薪酬包括以货币形式直接付给员工的薪酬和以非货币形式付给员工的薪酬。本章薪酬指以货币形式支付的薪酬,比如工资。工资由基本工资、奖励工资和津贴构成。薪酬具有补偿功能、激励功能和调节功能。充分发挥薪酬的三个功能是保证企业劳动力生产和再生产,调动员工的劳动积极性,促进人力资源的合理流动和配置的关键所在。2、组织需要根据外部环境因素、组织经营发展和薪酬管理状况,合理选择薪酬制度,并根据需要及时调整薪酬制度。在现代薪酬制度的发展中,形成了岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等薪酬制度类型。各种类型的工资形式各有优缺点,分别适用于不同组织