文档介绍：促销方案之超市促销员规章制度超市促销员规章制度【篇一:如何加强超市卖场促销员的管理】如何加强超市卖场促销员的管理一、促销员队伍的现状1、促销员的企业归属感不强。促销员由厂家发工资,在商场上班、由商场管理的“边缘人”角色,看上去受到厂家与商场的双重领导和管理,但有时却管理不到位。促销员碰到困难,厂商容易推诿。说是厂家员工,促销员接触到的只是分管片区的业务员,说是商场员工,工资卡上的工资是厂家打入的。由此,促销员找不到企业归属感,因而在工作中容易出现举止散漫,服务意识不强,业务不钻研,不关心厂家和商场的发展前景等。2、收入待遇差距大,促销员队伍不稳定。虽然促销员的报酬是由基本工资加提成构成,报酬的多少与促销员本人的工作能力有直接的关系。但由于品牌不同、产品销售的淡旺季不同,促销员的收入也存在差距。而促销员在商场一起上班,容易对收入进行攀比。再加上促销员的养老保险等厂方不愿办,商场不能办,导致促销员频繁跳槽,促销员流动大。3、培训学****机会少,个人发展受限制。厂家通过促销员,追求的是提升销量和市场占有率,况且厂家有许许多多的促销员分散在全国各地的商场里推销其产品,要厂家组织统一、系统的培训难于做到。虽然也有一些厂家组织一些培训,但往往专业性很强,缺乏综合素质培训。由于促销员本人的学历、综合素质等难于达到管理职位的要求,大部份人又成家在当地,不大愿意异地上班,所以往往成为厂家选人用人的死角。而商场选用管理人员,注重的是综合素质,这又会导致促销员在参与岗位竞争时显得力不从心。二、促销员管理上的误区1、有的厂家只重视对促销员销售业绩的考核,缺乏对促销员长期培训规划。与商场就促销员的管理沟通少,只顾用人,不顾管理。2、有的厂家一手包办,从招聘、上岗到执行管理制度专注于厂家的利益和要求,把商场当作销售平台,看重了促销员的作用,而忽视商场管理层、后勤保障部门的作用,造成厂商矛盾。地执行商场的管理制度和营业纪律,维护商场的形象和利益,而对促销员个人的需求、困难顾问不多、不深。4、商场把促销员“视如己出”,经常指派促销员去做一些与他们自身业务无关的事情,影响促销员业绩的实现和提升。三、加强促销员管理的对策和措施促销员已经成为商场经营一线的主力军。促销员工作态度,工作热情,业务技能的好坏对商场发展有着举足轻重的影响。把促销员的工作积极性、创造性调动起来、发挥出来,无论是对厂家还是商场都是双赢的局面。商场如何加强促销员的管理,笔者以为能够采取如下一些措施:第一、厂商沟通协作,明确各自职责。厂家和商场对促销员都具有管理责任,为使双方的管理做到合理、有效,不错位、不越位、不缺位,厂商在签订购销合同时,就要明确对促销员的管理责任,把安排促销员的人数、报酬、培训等列入合同条款。在平常管理中,厂家应通过电话、信函或到商场面谈等方法了解情况,听取意见和建议,掌握管理的主动性。而商场要发挥现场管理的优势,了解促销员的思想动态,在做好思想工作的同时,切实帮助解决一些实际困难。第二、保障促销员收入,解决后顾之忧。除了商场在与厂家签订购销合同时明确促销员待遇处,商场要督促厂家与促销员签订用工合同,明确工作岗位、基本工资、提成比例、工作时间、社会保险等内容,消除促销员的后顾之忧。商场要经常摸底,了解促销员报酬的到位情况,对工资发放不及时或没有足额发放的,要督促厂家按时、足额发放,必要时能够先行垫付,在与厂家结算货款时进行抵扣,切实维护好促销员的合法权益。第三、加强培训,提高素质。从实践来看,促销员的招聘由商场负责,更有利于对促销员的管理。因此,商场要建立促销员招聘、培训、考核的制度,建立促销人员储备库,凡厂家需要促销员时,可到商场的促销人员储备库挑选、面试。对于促销员的培训,则应是厂商互动,各有侧重。促销员培训的主要内容能够是:1、心态培训。促销员在销售过程中,要面对很多的拒绝和挫折,因此,培养其良好的心态至关重要。心态培训主要是通过一些案例及活动,让他们明白作为促销员所应具备的自信、积极、吃苦耐劳以及敬业等等心态。通过心态培训,不仅鼓足其挑战困难的勇气,而且强化其心理素质,让他们能够坦然面对失意和困难。知道自己应该做什么和不应该做什么,要摆正自己的位置,正确处理好与商场、与厂家、与消费者的关系,自觉维护好三者的利益。3、产品知识培训。促销员只有全面了解自己推销产品的性能特点、与其它厂家同类产品的区别、自身优势,甚至是厂家的企业文化,才能在推销过程中,吸引顾客、说服顾客,让消费者觉得你的商品可信,产生购买欲望。否则,对产品知识一问三不知,推销的成功性就不言而喻了。4、技能培训。终端促销是一对一、面对面的促销,在与消费者接触交流当中,其推销能力非常重要。因此,要抓好如下的一些技能培训:a、沟通能力。即促销员要有较强的语言表达能力,能抓住客户的心理需求,察言观色,伺机而动,从而让