文档介绍：作者:编者按:企业效能监察,是企业加强党风廉政建设的一项重要工作。近几年来,我省一些大中型国有企业的纪检监察部门,在这一方面进行了积极探索,积累了不少经验。今年5月,省纪委副书记、省优化办主任王流章,省监察厅副厅长、省优化办副主任郭锝昌等到永煤集团公司进行调研,对该公司纪检监察部门紧紧围绕企业的生产经营等中心任务,深入开展效能监察工作的做法给予了充分肯定。企业效能监察是整个效能监察工作的重要组成部分。希望各级优化办(效能监察室)和企业纪检监察部门,高度重视企业效能监察工作,加强研究,勇于实践,善于总结,逐步形成自身工作的特色和风格,为全省优化经济发展环境和效能监察工作做出积极贡献。现将永煤集团公司的基本做法予以推荐,供各地借鉴参考。近几年来,永煤集团纪检监察部门围绕企业中心工作,针对经营管理、改革改制中的重点、难点、“热点”问题,主动贴近、靠前服务,深入开展效能监察,强化了经营管理,促进了经济发展,推进了党风廉政建设各项工作的落实。仅2003年完成效能监察项目37项,归纳整理监察建议93条,完善规章制度24项,回收、,,,,创综合经济效益3200多万元。    一、统一思想,加强领导,确保“三个到位”    一是思想认识到位。通过广泛宣传教育,统一了集团上下对开展效能监察工作与企业管理、改革关系的认识,服务生产经营、服务改革、服务基层的意识得到强化。    二是组织领导到位。集团公司制定了《永煤集团效能监察暂行办法》,建立了专门的领导和工作机构;主要二级单位也按集团公司的要求成立了相应机构。    三是检查考核到位。年中对各单位工作开展情况进行督促检查,通报结果;年终对项目成果鉴定验收,综合评比。    二、围绕中心,选准项目,突出三个重点    (一)围绕强化管理开展效能监察    以深化“三化”管理(制度化、规范化、市场化)为载体,建章立制,夯实管理基础。按照“三化”管理的要求,对原来的规章制度进行了梳理,完善出台了涉及生产、质量、财务、科技、安全等方方面面的管理制度120多项,理顺了管理关系,规范了管理行为。建立工作督查制度,出台了《关于对管理失职行为实施责任追究的试行办法》,增强领导干部和管理人员的责任意识,强化制度落实。设立“三化”管理专项基金,对“三化”管理月考季评,奖惩兑现,有力促进了集团公司的正规化管理,提高了管理效能。    加大对财务资金的监管力度,提高资金使用效能。组织了财务专项执法检查,清查出不规范记帐金额4000多万元,归纳整理监察建议260多条。制定了《永煤集团关于“小金库”问题处罚的暂行规定》,对“小金库”进行了两次专项清理,收缴“小金库”32万元。严格落实收支两条线的规定,对外部银行帐户进行了清理,加大了财务资金的宏观调控力度,提高了资金运作效率。    对井下材料的占用、消耗立项监察,强化材料管理。各矿围绕井下材料的使用、消耗切实开展项目监察。如车集矿,由调度、生产、纪监部门组成工作组,按生产需求对井下柱梁、管路、轨道等主材的投放、使用集中进行统筹调配,。同时该矿还加大了回收复用力度,对可利用的井下材料,由矿作价回收修后复用,,减少资金投入