文档介绍：CRM投资回报分析     尽管投资回报中存在着很多无法量化的因素,但投资回报是一个很现实的问题,在CRM趋于理性时,投资回报(ROI)已经成为人们不得不考虑的关键因素。在国外有很多评论文章,已经开始重视CRM的投资回报(ROI)问题。不过我们必须要明白,CRM投资不同于其他类型的投资,很难准确计算出CRM的ROI或者描绘出CRM项目实施后的具体收益的数据。         客户关系管理中的投资回报分析是十分复杂的,存在定性和定量、长期和短期、有形有无形的问题。因此本文只是简单的分析CRM的ROI问题,旨在抛砖引玉,引发大家对CRM投资回报问题的重视。        一、Gartner对ROI的描述         让我们来先来看看CRM的“发明者”Gartner是如何对对ROI进行描述的。Gartner认为测量CRM的投资收益率仍然是一个难题,结果出现了这样那样的问题,例如:        -由于项目经理忽略了人员和流程问题,只考虑单独的技术实施问题,因此70%的CRM创新不得不重新评估。    -只有25%的企业定义并评估CRM创新的收益。    -只有35%的企业定义CRM创新的总成本。    -45%的企业只希望通过技术来进行CRM创新,它们没有能够获得可测量的ROI。        对于ROI分析中的收益或回报问题,Gartner认为一个CRM项目可能会带来如下五种收益的机会:        -满足法定需求。    -收入增长。    -成本降低。    -风险管理。    -“先入为主”优势。        二、谁动了我的ROI        在业务改进和技术革新完成之后,组织应当定期评估这些变革所带来的效应。企业在花费巨资实施CRM系统之后,许多人经常提出这样的问题:“谁动了我的ROI?”现实的情况是对CRMROI的研究甚少,一个企业如果投入一、二百万巨资来实施CRM系统,企业必须来预测分析自己的投资受益有多少?        在实施CRM之前,企业对CRM投资回报的期望值往往很高,出现很多对CRM回报的定性描绘,例如:收入增长、成本减少、增加客户忠诚度、获得适时信息、提高职员的积极性。看似有点无穷无尽,但是一年过去了,企业在CRM项目上花费了很多资金,留给企业的只是一种迷茫,一种对投入/产出比的迷茫。企业所期望的“ROI”在哪里呢?也许它已经销声匿迹了。也许能够出现的情况是,呼叫中心的成本降低了,呼叫等待的时间也缩短了,处理的呼叫量也加大了,……然而,这些降低成本的措施很少能够导致真正的实质性[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页    改进。企业是期望收入的增长,还是停留在这基本的性能改进?        面对这个棘手的问题,企业都在寻求积极有效的克服办法。在此,我们借助国外的一种成功的预防办法:        首先,在购买CRM软件之前,各个公司必须对自己的业务进行综合分析,对自身接受这一系统的能力进行估价。这种前期分析将减少购买计划被取消的可能性,并且有助于公司选择合适的软件和系统。        其次,企业应该确定业务运营需要的总体投资成本。这包括销售、市场、客户服务和支持所需要的成本,并且企业还需要明确一个基准,不断按照这个基准进行衡量,以确保业务运营能够按照预想状况进行。全部投资应该考虑到的不仅仅是技术投资(如硬件和软件),还有人员和流程本身的投资,人员投资包括对公司内部人员进行教育和技术培训所需要的费用;流程本身所需要的投资也必须包括在拥有所有权的全部投资之中,例如改变管理和知识流程所需要的资金。        最后,对计划的投资回报进行预测计算。要想预测投资回报,必须对客户关系管理的每一个主要方面单独进行预测,然后将预测结果进行综合。按照成功经验,此步骤最好在公司财务部门的协助下进行,并且要考虑到每一个销售商的不同产品,因为这些销售商在销售产品的时候并不经常是以你所在的公司的特定投资和收益为依据的。除此之外,他们提供的产品介绍可能会太过空泛。例如,Gartner曾经观察过的许多投资回报模型都没有涉及适用于某一特定公司的、考虑到人员和流程本身所需要的全部成本;对收益的预测也仅仅是广泛的建立在平均值的基础之上,并不一定对每一个公司都适用。        很多关于投资回报和收益的预测都没有在客户关系管理计划中得以实现。获得一个可测量的投资回报是非常重要的,公司将通过它们自己的CRM计划来提高获得可测量投资回报的能力,以保证在经济不景气时代的持续发展。        三、CRM的ROI量化分析        (一)定义        ROI是一个比较简单的概念,它指企业所投入资金的回报程度。IDC称ROI是不同规模投资的净收益(包括降低的成本和增加的收益)。ROI的结果通常用百分