文档介绍：浅议我国计件工资制
口牛倩倩何普娟
长安大学政治与行政学院陕西西安
【摘要】计件工资制度是现代企业管理中一种主要的工资管核就越准确,劳动者的收入就越合理。因此,企业就要花大力气
理制度形式。企业作为一个市场主体,其员工的工作态度、热情做好基础管理工作,明确岗位责任,实行全员管理。相对合理的
度、积极与否都将直接影响着企业的业绩,因此经营者要重视其劳动定额调动了劳动者的积极性,使企业内部有一个良好的氛
企业员工薪酬中的激励因素。围,促进了企业全面工作的发展。
【关键词】计件工资;企业管理;产业经济学、实行计件工资制度的缺点
计件工资促使工人在一定的工时内创造了工作效率的最大
一
、计件工资制度及其适用范围化,提高了企业的产量,增加了企业的经济收入。但在一定的条
、计件工资制件下,暴露了很多缺点和不足。主要表现在:
计件工资是按照工人生产的合格品的数量或作业量和预盲目追求生产效率,忽略了企业的经营销售情况,造成
先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用产品积压。实行计件工资后,企业对工人的考核主要看产品数
劳动时间来计量。而是用一定时间内的劳动成果——产品数量量和产品合格率的完成情况,只要完成这两项指标,工人的工
或作业量来计算,因此,它是间接用劳动时间来计算的,是计时资也就上去了。这样,就会造成工人追求数量,质量仅达到要求
工资的转化形式。其计算公式为即满足的状态。计件工资考核办法的适用范围是有前提条件
计件工资货币工资计件工资率计件单价合格产品数的,它在产销平衡或产品供不应求的情况下,是完全适用的;但
量在市场发生变化,产品滞销积压,资金周转困难的情况下就不
、计件工资制的适用范围灵了。
由计件工资制的优缺点可以看出,它的适用范围有一定的设备滥用,事故频发,造成严重经济损失。实行计件工资
局限性。其适用范围主要是:产品数量、质量可以准确计算检验, 以后,企业往往只以工人生产产品的数量来确定其工资收入,由
并能以此反映工人的劳动量的产品的生产行业和企业;“拼设备”
数量与质量主要取决于工人的勤奋和努力;产品品种比较单一的做法,忽视了设备正常的保养和维修,以致使一些设备的寿命
且大批量生产的行业和企业等。没有达到适用年限;某些工人为了取得较高的报酬,违反安全生
计件工资由其自身特点所决定,基本工资的高低取决于合产操作规定,频频出现设备和人身事故,对企业和个人均造成严
格产品的数量,因而使得低生产率的风险主要由工人自己承担, 重的经济损失。
工人比较紧张,工资的刺激性强;对企业来说,虽然低生产产率三、改进和完善计件工资制的建议
的风险很低,但产品数量统计、质量检验、定额标准、生产组织和、实行计件工资应与企业的经营销售情况相统一
劳动组织等的管理成本较大。,光靠
二、计件工资的优点和缺点职工当月的生产效率是不够的,还要靠企业产品的销售情况来
、实行计件工资制度的积极作用实现。因此,改进计件工资的考核办法,要从培养和强化全员经
参加计件工资是按照工人生产的合格产品的数量完成一定营意识的指导思想出发,既与工人当月的产量挂钩,