文档介绍：两个基本的决定因素个人的特质在小企业中更重要职位的特性职位头衔在一个等级制度很严格的组织中,像军队,或者市政府,就非常重要你是谁vs你在什么职位两者的结合可以形成强大的权力基础在组织中获得权力的策略个人权力的来源专长个人魅力努力一致性个人权力的来源----专长组织特征需要理性决策的商业组织大型高技术快速变化受欢迎的行为包括维系一个开放的、诚实的、忠诚的关系,情感上关怀,正面鼓励,为了友情做出牺牲,有同情心等。而这些内容大都与友谊有关外表形象合适的打扮,礼仪,气质印象管理个人权力的来源------个人吸引力(魅力)个人权力的来源-----努力得到上司的欣赏高层员工往往有一些重要的任务要依靠低层员工来完成,这时,低层的员工可以通过努力的工作完成重要目标来实现权力的增强增强其他的个人能力每个组织都有自己的行事风格和方式,都有自己的价值标准。这些就是所谓的企业的核心价值和文化。所有和企业推崇的价值观相符的行为被认为是具备一致性的行为在这个组织中,具有这种行事方式的人的行为更容易被接受。GE的总裁杰克威尔奇先生就说,不信仰GE价值体系的人是得不到提升的被推崇的价值观和信仰帮助减少不确定性个人权力的来源-----一致性职位权力的来源核心度关键度自由度可见度相关度职位权力的来源------核心度和关键度(Centrality&Criticality)workCriticalityinawork-flowsystem建立一个广泛的任务和人际关系网通过网络确立非正式关系网的能力对完成任务的能力来说有着突出、重要的影响网络关系中的权力,是依靠个人在网络中的位置和功能实现的网络中越接近信息流则越有核心度,越与他人工作表现联系紧密则越有关键度,从而权力也越容易获得具体的建议关系网应该尽可能的广泛一些可行的建议是:同其他部门的同事一起用餐;多阅读其他部门的年度报告;积极参加跨部门的活动;并且寻求可以同其他部门同事一起工作的机会和职位。增加任务的关键度别人对自己工作的依赖性工作的独有性和上司建立良好的关系管理者如果没有主要上司的支持和协助根本无法处理好与部下和自己管辖范围以外的人的关系(即使他知道该如何处理)上司所处的的地位决定了他是沟通他的部下和企业其他部门人员的桥梁,,从上司那里获得必需的信息、资源和帮助。