文档介绍：哲学天地编辑/郭连波俞灏2005年06月18日吃了一个清洁工两个食人族到IBM上班,老板说:“如果你们在公司吃人,立马开除!”三个月下来大家相安无事,突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿:“TMD,叫你们不要吃人你们还吃,明天你们不用来上班了!”两食人族收拾东西离开IBM,出门时一个忍不住骂另一个:“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人,三个月来我们每天吃一个部门经理,什么事都没有,昨天你吃了一个清洁工,今天就被他们发现了!”2005年06月18星期六主办:心理咨询室团委编辑:《心灵港湾》工作室中国日报网站消息:传统的时间管理法则只是机械地将事情分为紧急的、重要的、不紧急重要的和紧急又重要的4类。但是,却没有帮你区分出哪些事情能给你带来高额回报,哪些根本没有价值。于是,在你辛辛苦苦、按部就班地完成所有事情的同时,你也在浪费你的宝贵时间。最常见的低价值时间浪费有以下5种情况:。事例:老板让你代替他去参加一个会议,在这个会议上你既不用发言,也不会获得有用的信息,甚至不能结识一些对你有所帮助的人。传统看法:这是老板的信任和器重,你一定不能推辞。80/20看法:这对你没有帮助。如果你很空闲去去也无妨,不过等你到了规定时间交不出报告的时候,老板决不会认同你拿这件事作为未完工的理由的。、例行公事的事。事例:复印开会所需文件,再分发给所有部门。传统看法:明天就要开会了,各个部门必须尽快拿到资料。80/20看法:也许这是紧急的事,但是你完全没有必要花费整整两小时复印几十份资料,发份电子邮件让各部门自己打印去吧。。事例:本月员工的工资收入有些变动,许多人拿着工资单来找会计要求解释。传统看法:会计有义务给大家解释清楚,因为只有她清楚每个人的税费扣缴情况。80/20看法:与其占用大量时间一一接待来咨询的同事,不如统一发一个电子邮件,说明详细的扣缴规则。。事例:遭遇冗长无聊、东拉西扯的会议。传统看法:即使会议内容和自己无关也要听下去,这样才显示出你是关心公司动态的。80/20看法:你还有很多很多真正紧急的事情要做。如果不能悄悄逃会,就只能在会议上开开小差,阅读一些有用的文件了。总之,不要为这个无聊的会议浪费宝贵的时间。,但是还没有完成的事。事例:谈判多次都不能签