文档介绍：项目开发流程培训2007-11-、开发流程介绍二、配置管理三、评审四、、)项目规划二)产品需求三)软件需求四)设计五)编码和单元测试六)集成测试七)系统测试八)验收测试九)),制定项目计划,监控项目的进展情况,协调资源RO组织识别项目风险,制定风险管理计划,跟踪项目风险,维护风险管理跟踪表。SE评估开发的工作量,提供技术支持。参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。QA参与项目计划的评审工作,对项目管理过程进行审计,及时报告项目管理活动中存在的不符合问题。TL参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM制定的项目计划,细化并安排小组内每个开发人员的任务,并跟踪每个开发人员的任务完成情况。监督项目文档、代码规范的执行。组织预审,负责完成PM安排的各项工作。开发人员参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM和TL安排的计划,完成安排的任务。每天/每周汇报任务的完成情况。CMO制定配置管理计划,参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。TC制定系统测试计划,参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。细化并安排每个测试人员的任务,并跟踪每个测试人员的任务完成情况。测试人员参与项目计划的评审工作,并对计划中安排的任务给出承诺。(代码、用例规模;开发、测试工作量)Delphi方法偏差范围:20%-30%识别风险(技术、管理、需求、资源等方面)风险库、经验编写计划文档PM::系统测试计划QA:质量保证计划CMO:),编写产品需求,并向客户确认需求。编写系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档和需求跟踪矩阵。PM参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。TL参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。开发人员参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。TC参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。测试人员参加对产品需求、系统规格说明书/架构设计说明书,数据库设计说明书,接口文档的评审工作。