文档介绍：颁发部门
生产物料消耗定额管理规定
接收部门
生效日期
管理标准---生产
制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数
共 2 页
批准人
批准日期
分发部门
1 目的
建立生产物料消耗定额管理制度,降低生产成本。
2 范围
适用于公司生产物料的定额管理。
3 责任
生产部、技术部、物料供应部。
4 内容
消耗定额的制订
物料消耗定额的管理,是工艺管理制度中的重要制度,也是进行经济核算和增产节约的基础,生产部负责制订各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。
制订消耗定额时,应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求,以及本公司历史水平综合统计分析,由生产部先提出初稿,会同有关部门、生产车间讨论修改后,报总经理批准下达。
消耗定额的执行
消耗定额下达后,各车间应对定额实行经济核算,生产部定期检查执行情况。
物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求,编制物料采购计划。
各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。
新产品投产时,开始可制订试行消耗定额,经一段时间实践后,再制订正式消耗定额。
第 2 页/共 2 页
消耗定额的修订
消耗定额原则上每年修订一次。
生产部、各车间在使用消耗定额过程中,注意及时收集有关数据,以便修订时全面衡量。